一、主办方是做什么？
主办方就是发起展览会或会议，论坛的单位或个人，是有权举办某项活动的机构。
主要区别
主办方就是主办这次活动的单位，承办方就是具体办理本次活动的单位，协办方就是协助办理本次活动的单位。
一般情况下很多活动都是承办方策划办理的，为了有权威和影响力就要找一个上级部门或者主管部门做为主办方，有的时候想降低一点成本就找几个协办方给予点支持。
二、外联主办是做什么的？
"外联主办" 这个职位可能在不同的组织或公司中有不同的职责，但通常外联主办的主要职责包括以下方面：
1. 对外联络与沟通：外联主办负责与外部组织、合作伙伴、客户、供应商等建立并维护良好的关系。他们代表组织与外部各方进行沟通，包括邮件往来、电话联系、会议安排等，以确保信息流畅和合作顺利进行。
2. 合作伙伴关系管理：外联主办可能负责寻找、评估和建立新的合作伙伴关系，以促进组织的发展和业务增长。他们与潜在合作伙伴进行谈判、签署合作协议，并协调双方的合作项目。
3. 活动组织与协调：外联主办可能参与组织和协调各种外部活动，如会议、研讨会、展览、筹款活动等。他们负责与活动相关方合作，安排场地、设备、嘉宾邀请等，以确保活动的顺利进行。
4. 公共关系与媒体管理：外联主办可能负责与媒体建立联系，发布组织的新闻稿、宣传材料等，以提高组织的知名度和形象。他们还可能处理媒体采访请求，组织新闻发布会等。
5. 赞助与捐赠管理：在一些组织中，外联主办可能负责寻找和管理赞助机会，以及处理捐赠事务。他们与潜在赞助商和捐赠者沟通，争取资金支持。
6. 市场调研与分析：外联主办可能进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况等，为组织的决策提供信息支持。
需要注意的是，具体的职责可能因组织的性质、规模和需求而有所不同。以上内容仅提供一般的外联主办职责参考，实际工作内容可能会有所差异。
三、轮机是做什么的？
轮机是以连续流动的气体为工质带动叶轮高速旋转，将燃料的能量转变为有用功的内燃式动力机械，是一种旋转叶轮式热力发动机。
四、主办会计具体做什么工作？
主办会计作流程和内容具体如下：
一、在财务部经理的领导下，具体负责公司会计组的管理工作。
二、负责领导所属的出纳员、记账员、会计员按时、按要求记账收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。文秘资源网
三、负责指导、监督、检查和考核本组成员的工作，及时处理解决工作中发生的问题，保证本组的会计核算工作正常进行。
四、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
五、根据会计制度，定期汇总会计凭证(登记总账不超过10天)，并与科目明细账核对相符。
六、负责企业管理费核算，认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。
七、负责专用款项的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出和完工情况。专用基金的往来款项要及时对账清算。
八、负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算。
九、负责公司税金合账的登记和税金的交纳。
十、负责公司各部门的费用报稍业务手续。
十一、按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表，根据工资表提取福利基金。
十二、对公司的会计凭证、账薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。
十三、定期组织对公司固定资金和流动资产的清查、核实，确保财产的准确性，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用率。
十四、严格按照财务管理制度的要求，认真做好记账凭证的稽核，组织会统报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。
十五、及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务部经理汇报工作。
十六、督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负有直接的责任。
十七、定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。
五、轮机长的职责是做什么？
1.
轮机长在船长的领导下负责全船机电设备的管理,坚持贯彻 各项规章制度,保持机电设备的良好技术状态和正常运行,安全、优质、高效、低耗地完成轮机部各项工作,满足船舶安全 生产和要求。
2.
贯彻养修并重,预防为主的方针,汇编年度、月度预防检查 和维修养护计划,审定航次作业计划,确保机、电设备处于正 常技术状态。
3.
严格执行船舶防火防爆有关规定,审查需动用电、风焊等明 火作业的必要性和安全措施、签注意见后报船长审批。
4.
审核材、润、物料、工具、备件的清领计划,申请燃料,正 确填写燃、润料消耗报表。
五、 开航前，检查轮机设备的运转及值班人员的工作情况。
六、需求部门是主办部门么
需求部门是主办部门么
在一个组织中，需求部门扮演着关键的角色。然而，需求部门是否是主办部门却是一个值得探讨的问题。在本文中，我们将探究需求部门的地位，并探讨它在组织中的职责和功能。
首先，需求部门通常是一个独立的部门，直接向高层管理层报告。它的职责是评估组织的需求，并确保正确的资源分配以满足这些需求。这意味着需求部门具有相对独立的决策权，并在组织中拥有较高的权威。
然而，并不是所有的需求部门都是主办部门。主办部门通常是组织的核心，拥有决策和控制的最终权力。例如，在一家制造企业中，生产部门通常是主办部门，因为它直接负责产品的制造和交付。
与之相比，需求部门更像是内部咨询部门，为其他部门提供专业意见和分析。需求部门依赖于其他部门提供的数据和信息，以便准确评估组织的需求并制定相应的策略。
需求部门的职责和功能
需求部门的职责和功能主要可以分为以下几个方面：
- 需求评估：需求部门负责评估组织的需求，并将其转化为可行方案。这涉及到对现有流程和业务模型的分析，以及与其他部门的协作来确定最佳解决方案。
- 资源分配：需求部门确保组织获得足够的资源来满足需求。这包括预算制定、人员招聘和技术投资等方面的工作。
- 项目管理：需求部门负责项目的规划和执行。他们与其他部门密切合作，确保项目按时交付，并确保项目的质量和可持续性。
- 策略制定：需求部门参与制定组织的战略和目标。他们通过对市场趋势和竞争环境的研究来提供战略指导，并确保组织的需求与市场需求保持一致。
需求部门与其他部门的协作
需求部门与其他部门之间的协作至关重要。只有通过与其他部门的紧密合作，需求部门才能准确评估组织的需求并制定相应的解决方案。
与研发部门的协作是尤为重要的。需求部门和研发部门之间的合作可以确保产品的需求和功能得到准确理解和实现。
与销售部门的协作也至关重要。需求部门需要了解市场需求和客户反馈，以便调整组织的策略和产品定位。
此外，需求部门还需要与运营部门、财务部门等其他部门合作，确保组织的资源和流程能够支持需求的实现。
需求部门的挑战与解决方案
需求部门面临着许多挑战，例如：
- 需求变动：市场需求和组织需求都是动态变化的。需求部门需要能够及时识别和适应这些变化，并提出相应的解决方案。
- 信息获取：需求部门需要从各个部门收集、整理和分析大量的信息和数据。因此，建立高效的信息管理系统和流程是至关重要的。
- 沟通与协调：需求部门需要与组织的其他部门进行持续的沟通和协调。这需要具备良好的沟通技巧和协调能力。
- 决策权衡：需求部门常常需要在时间、成本、质量和资源之间做出权衡。因此，需求部门需要具备战略规划和决策分析的能力。
为了应对这些挑战，需求部门可以考虑以下解决方案：
- 建立合作伙伴关系：与其他部门建立密切的合作伙伴关系，促进信息共享和协作。
- 提升技能和知识：培训和提升团队成员的技能和知识，以适应市场和组织的变化。
- 采用技术工具：使用适当的技术工具来支持需求评估、项目管理和信息管理等任务。
- 持续改进：建立一个持续改进的文化，从过去的经验和教训中吸取教训，并优化需求部门的工作流程。
结语
需求部门在组织中发挥着重要的作用。尽管它可能不是主办部门，但需求部门通过评估和解决组织的需求，为组织的发展和成功做出了贡献。通过与其他部门的紧密合作，并采取相应的解决方案，需求部门可以克服挑战，并为组织的可持续发展做出贡献。
七、轮机维护与管理是做什么的？
轮机维护与管理专业主要学习机械常识与钳工、船舶辅机结构与原理、船舶柴油机结构与原理等专业知识，同时还需要学习相关的轮机英语课程帮助更好地阅读和交流。
专业技能方面，需要掌握应变信号和使用、维护船内通信以及操作、维护和管理各轮机设备的基本结构以及工作原理，并能够解决一些常见的故障。
毕业生主要面向船舶航运公司和渔业部门，从事船舶机械设备、电气设备的使用、维修和管理工作
八、汽轮机是做什么用的？
汽轮机是由汽轮机本体、调速系统、危急保安器及油系统组成，它们的作用如下： （1）汽轮机本体：由锅炉输出的高温高压蒸汽吹动叶轮转动，将热能变换为机械能。 （2）调速系统：使汽轮机在负荷变化时，自动增大和减小蒸汽的进汽量，保持汽轮机在额定转速（3000r/min）下稳定运行。 （3）危急保安器：当汽轮机调速系统失灵，转速超过3300r/min，危急保安器动作，将主汽门关闭，防止汽轮机损坏。 （4）油系统：它是供给汽轮机和发电机各处轴承的润滑油和调速系统用油。
九、轮机工程技术是做什么的？
轮机工程主要是研究船舶上所有机电设备和动力装置如何制造，运营维护管理检修的一门学科。
主要分为两个方向，一是海上轮机管理，一个是船舶制造。
根据你的兴趣爱好，你可以往维修管理去发展，也可以更深入了解学习船舶的设计，开发制造研究，综合运行管理和生产组织的基本能力。
可以根据自己的能力范围如选择自己发展的方向！
十、过十二晌是婆家主办还是娘家主办？
过十二晌是婆婆家主办，男方家办