一、预研工程师岗位面试要怎么准备？

准备：

1、整理好自己的形象（服装、个人卫生等）。

2、复习好相关知识（质量基本知识、质量管理体系、五大工具、制程异常处理，客诉处理、常规检验工具、产品的相关标准、产品的生产管控点等知识）。

3、调整好个人心态（不紧张、能够随机应变）。

4、有合理的定位和规划。 质量工程师相关：《产品质量法》、《质量振兴纲要》陆续出台并实施，为质量工作提供了前所未有的空间。 质量的世纪，需要一大批质量专业人员为之工作和奋斗。质量人才要具备参与企业质量工作总体策划的能力，能具体负责落实企业的质量方针和质量目标，进行现场指导和帮助解决实际质量问题。这就要求他们既懂生产技术又懂管理。从摩托罗拉公司的六西格玛缺陷管理，到国际上通行的ISO9000系列质量管理，都凝聚着质量工作者的辛勤汗水和劳动。

二、预研是什么？

预研=预先+研究。

预研的特点:

1、新领域：很可能是公司未涉足的新的领域，这块可能是公司高层从上到小都没有人做过。比如，微信的初始创建或许只是知道我们要做一个移动互联网的聊天工具。

2、新知识：比如笔者第一次接触Lotus Notes，但技术知识的原理具有互通性，这点相信我们技术人员保持强烈的求知欲望都不是问题。

3、道路的曲折性：我们只能被团队领导告知要实现这个新功能，新的东西大家都没有经验，这时去研究的话很可能会走弯路。

三、工可研与预可研区别？

工可研与预可研主要区别在于掌握资料详细程度不同，前者内容深度较浅，后者内容深度深。

四、预可研和可研的区别？

预可研和可研全称为预可行性研究报告和可行性研究报告。主要区别在于掌握资料详细程度不同，前者内容深度较浅，后者内容深度深。

1、决定不同：　预可研是为建设项目能否立项提供决策咨询，可研是为建设项目投资决策提供咨询服务，两者的目的都是为建设前期提供立项和投资决策依据。

2、范围不同：预可研报告即项目建议书。按照我国基本建设项目前期工作程序，分为投资机会研究、项目建议书、可行性研究、扩初设计等。预可研阶段即编制项目建议书阶段，成品为项目建议书。

可研是以预测为前提，以投资效果为目的，从技术上、经济上、管理上进行全面综合分析研究。

3、深入度不同：预可研阶段（简称预可）提出项目建议书，国家批准了才能继续研究这个项目，否决了就就此打住；可研阶段是合并了原来的可研和初步设计阶段，阶段末要提出更深入的可行性研究报告。

五、预可研到可研批复多久？

预可研批复，可以做工可研，再批复后做初步设计，批复然后做设计招标。 中标的单位做施工图设计，施工图批复后，做工程招标，中标单位在规定时间内开工。 预可研报告，约2个月，批复约2个月，工可研约4个月，批复约2个月， 初步设计约6个月，批复约2个月，设计招标约2个月，施工图4个月，批复1个月 工程招标2个月，中标通知需要半个月下达，中标单位一个月内进场开工。 再考虑中间春节时间，估计是两年半。 这是按部就班，同时每个环节都不拖沓。

六、什么是预可研？

预可研是一个缩写，意指预算可行性研究，或者是预计可行性研究，或是预先进行该项目的可行性研究。

预可研是为建设项目能否立项提供决策咨询的研究，其目的是为建设前期提供立项和投资决策依据，但预可研和可研有区别，可研是为建设投资提供咨询服务，预可研报告和可研报告的结构基本相同，主要区别在于掌握资料详细程度不同，前者内容深度较浅，后者内容深度深。

七、技术预研的意义？

预研是对预算研发或预备研发的简称。预研不等于开发，开发是立项的项目并且有严格的流程，预研是开发的必要准备。

研讨制订可行性报告，预研的管理是相当开放的因而能较充分的发挥参与人员的创造力激发灵感。

八、装备采购合同与预研合同

装备采购合同与预研合同是中国经济发展过程中不可或缺的一环，它们分别在不同的阶段起到重要的作用。本文将详细探讨这两种合同的定义、特点以及在实际中的应用。

装备采购合同

装备采购合同是一份法律文件，用于约定买卖双方在装备采购交易中的权利和义务。双方通过签订装备采购合同，明确了装备的规格、数量、品质、价格、交付时间等关键要素，确保交易的顺利进行。

装备采购合同的特点如下：

• 法律约束：装备采购合同具有法律效力，双方必须遵守合同规定的各项条款。
• 双方权益平衡：装备采购合同是保护买卖双方利益的重要工具，合同条款应合理平衡双方权益。
• 明确规定：合同中对装备的规格、数量、品质等关键要求必须明确规定，以确保产品满足需求。
• 资金保障：合同中应明确支付方式和付款期限，以确保买卖双方的资金安全。
• 风险防范：合同应包含风险分担、违约责任等条款，以减少交易风险。

装备采购合同在实际中的应用广泛，涉及国防、航空、能源、通信等领域。一个合理、稳定的装备采购合同可以确保供应链的可靠性，促进经济发展。

预研合同

预研合同是指在某个科技领域，为了达到某种预期目标而进行的研究活动的合同。预研合同通常由政府、科研机构与企业之间签订，旨在推进科技创新、提升国家科技水平。

预研合同的特点如下：

• 科研导向：预研合同的目标是科技创新，促进科研机构与企业之间的合作与交流。
• 风险共担：预研合同通常涉及高风险的研究项目，双方应明确风险共担及技术成果分享机制。
• 保密性要求：由于预研合同涉及的科研内容可能具有商业机密性，合同中应明确保密义务。
• 知识产权：预研合同应明确知识产权归属，确保研究成果的合法归属。
• 财务支持：预研合同通常需要投入大量的资金，合同中应明确财务支持方式。

预研合同在推动科技创新、加强技术研发合作方面具有重要作用。通过签订预研合同，可以实现科研机构与企业之间的资源共享，推动技术创新与产业升级。

综上所述，装备采购合同和预研合同在中国经济发展中发挥着不可或缺的作用。装备采购合同保障了买卖双方的合法权益，推动了装备供应链的稳定发展；预研合同促进了科技创新，推动了科技与产业的深度融合。合理、稳定的合同机制对于中国经济的可持续发展具有重要意义。

九、预研项目和型研项目的区别？

两者的区别是：

一，拟进行和进行中的区别：预硏项目是预备（计划）进行的项目；型硏项目是已经进行、且已定型的项目。

二，所处步骤的区别：预斫项目是项目立项开发的前期必须手续；型硚项目是预研已立项开犮成型的中期。

十、预研项目项目周期定义？

预研究项目项目周期是指一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、开发、建设、施工到竣工投产、进行生产活动和总结评价的全过程。