一、于右任权力大吗？

不大。因为于右任是20世纪中国著名的书法家，擅长隶书和篆书，而且他的书法作品风格宏伟，气韵磅礴，深受人们喜爱和推崇。

他的作品有《破山中贵公》、《行楷书法创作选》等，都是经典之作。

此外，他还曾任故宫博物院馆长、国家文物局局长，为中国书法文化的弘扬和传承做出了卓越贡献。

因此，他在中国书法界的地位非常崇高，为后人所推崇和效仿。

除了于右任，中国有很多书法大师，他们都有着不同的书法风格和特点。

如王羲之、颜真卿、柳公权等，他们的作品都是中国书法中的经典之作，对于中国的书法文化起到了推动和推进的作用，值得我们学习和传承。

二、hrbp权力大吗？

1. 相对较大。2. HRBP（Human Resource Business Partner）在企业中扮演着重要的角色，负责人力资源管理、招聘、培训等方面的工作，需要与各部门密切合作，对企业的发展和运营有着直接的影响。因此，HRBP的权力相对较大。3. 此外，HRBP还需要具备一定的专业知识和技能，如人力资源管理、法律法规等方面的知识，以及沟通、协调、解决问题等方面的能力，这些都是支撑HRBP权力的基础。

三、物业权力大还是户主权力大？

对物业和户主来说，当然是户主权利大，物业是所有业主共同聘用的管家，物业是为业主服务的，物业应当保护业主安全、清洁以及公共设施的正常运行，现在有一些物业摆不清自己的位置，物业服务不到位，对业主实施断水断电，甚至不让进门等措施，这在我国新的《民法典》中是命令禁止的。

四、驾校教练权力大吗？

不知道你问的权力指的什么？

当学员分到某个教练手下练车的时候，无论练车时间或者练车内容，都由这个教练进行安排，有的教练教学时间长，技术娴熟，有的教练教学时间短，技术差一点，有的脾气好，有的脾气差，当学员遇到脾气差的教练时，可以到驾校申请换一个教练。所以，教练的权力就是认真教学，没有什么其他权力。

五、区域总监权力大吗？

区域总监没有什么权力！他主要熟悉公司的相关业务流程，认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。

定期对市场和竞争对手进行相关市调，对竞品品种、价格政策充分了解、掌握。

对业务员进行进行指导与检查、调控、监督，保证销售业务按计划、程序顺利进行，并对业务人员每天的工作报表及铺市报表的回收与统计并当日作出总结。

六、财务主任权力大吗？

财务主任权利大吗？财务主任事实上说是没有什么权利的，财务的人事的权利就在主要领导手里攥着。财务主任是负责财务的审计，财务的审批。如果领导要求你去办这件事，要支出一定的经费和财务费用，你是必须要履行的，但是你需要履行相关的手续，审核相关的程序。

七、采购总监权力大吗？

采购总监隶属于区域经理，采购总监是各部门采购经理的上司，在一个公司中，具有相当于高层管理者的权利，一般负责主持采购部的工作，权利主要包括以下几个方面。

　　1. 采购总监负责主持采购部的全面工作，提出与公司相关的采购计划，上报给总经理，进过总经理审核后，组织实施并要确保各项采购工作圆满完成。

　　2. 采购总监要调查并研究公司各个部门的商品需求以及商品的销售情况，要熟悉各种商品相应的供应渠道，了解市场的变化，做到商场的供需情况心中有数。

　　3. 采购总监工作职责要指导并监督属下开展业务，不断地提高他们的业务能力，保证达到公司正常的采购量。

　　4. 采购总监负责审核公司各部门呈报的年度采购计划，统筹计划并确定公司的采购内容，以减少不必要的开支，利用最有效的资金保证最大限度的供应。

　　5. 采购总监工作职责要求熟悉和掌握公司所需要的各种商品的名称、型号、规格、用途、单价以及产地，并要检查采购的商品是否符合产品质量要求，对公司的商品采购和质量负有领导的责任;

　　6. 要负责监督并参与公司大批量的商品订货的业务洽谈，检查合同的执行程度和落实情况。

　　7. 要按照公司的计划来完成公司分配的关于各种商品的采购任务，尽量减少不必要的开支，达到最划算的状态。

　　8. 采购总监工作职责要认真的监督并检查各部门的采购主管的采购进程和控制价格的情况。

　　9. 要监督采购人员有否在采购业务的活动中，有没有严格遵守公司的各项规章制度，有没有与供货单位建立良好的关系，有没有在公平互利的原则下进行采购业务。

八、会计的权力大吗？

作为一名企业的普通会计。每月除了按照公司发生的，每一笔经济业务进行核算外，就是每个月底和企业的出纳进行核对，企业的库存现金及企业的银行存款余额。

一个企业的财务部门，只有财务部经理，有权对每一笔需要支付的资金，进行核对后认为合理后签字决定支付的权利。

九、产品经理权力大吗？

产品经理的权利就是组织好员工生产产品，

十、公司主管权力大吗？

确切的说任何一家公司，主管的权利还是很大的。公司肯出大价钱招一个主管，就是要希望他能管理好这一片的工作者和有条不絮把公司交给的工作任务进行下去，当然也是不容易的。

对主管而言，要公平的对待每一位员工，做到劳有所得，让工人心肝情愿的为公司做事。这样的公司才能不断的生存下去。