一、中远海劳务派遣公司怎么样？

上海中远海运劳务服务有限公司于2014年12月16日成立。法定代表人毕晓辉。

公司经营范围包括：劳务派遣，为海洋船舶提供配员，代理船员用人单位管理海洋船舶船员事务，代理海洋船舶船员申请培训、考试、申领证书等业务，国际海运辅助业务，国内船舶管理业务，船舶技术咨询，企业管理咨询，日用百货、服装、鞋帽的销售等

二、北京中远海劳务派遣公司怎么样？

中远海运对外劳务合作有限公司（简称“中远海运劳务”）与公司劳务事业部 “两块牌子、一套班子”，归口负责全系统劳务外派业务的管理和指导。公司劳务外派业务坚持国际化、高端化、市场化、专业化的发展方向，充分发挥“蓄水池”、“练兵场”、“减压器”等作用，为集团培养储备紧缺的优秀船员资源。

截止2019年4月底，公司外派船员约1.6万人，整套配员船舶287艘，半套配员船舶41艘，散派船员数量3685人，是国内最大的海员劳务外派公司

三、中远船舶公司待遇？

中远船务平均工资为13040元/月,其中33%的工资收入位于区间6000-9000元/月,22%的工资收入位于区间9000-12000元/月。据分析数据统计,中远船务年终奖平均9141元。

大连中远船务工程有限公司 工资收入 月薪:4300元 年终奖:20000元 五险一金 有社会保险(5险) 住房公积金:不清楚 上班时间 基本准时下班 周六周天轮班

四、中远海运劳务派遣员工待遇？

中远外派海员待遇还可以

中远海运平均工资为14885元/月,其中44%的工资收入位于区间9000-12000元/月,22%的工资收入位于区间6000-9000元/月。

外派海员的工资一般根据职务的高低，价钱亦有不同。一般散货船船长的工资目前在5000-5200usd.轮机长稍低一点，大概在4800-5000usd之间。其他如大副、大管轮职务大约在3800usd左右。二副、二管轮职务在2600-2800usd之间。三副、三管轮在1500-2000usd之间。

五、中国船舶劳务派遣待遇？

中国当代部分船员工资:

1.中远集团：上海远洋--集装箱待遇最高，三副7000元/月左右，大远居中，广远，天远最次不到6000，香港远洋大概7500元/月左右。至于扣除三金后那就不晓的了。

2.中海集团： 上海5000TEU集装箱以上，三副12000元/月以上，30万吨左右的超级油轮工资三副12000以上/月，散货船等等工资三副小于8000，所以目前做5000以上标箱和超级油轮的工资教高。

3.各大地方远洋公司，如河北远洋，浙江远洋，江苏远洋等等三副一般7000不到。

4.外派公司，中远劳务，中海劳务，厦门海隆等等三副工资都在10000左右，如果是外派超级油轮12000左右，超大集装箱也是12000左右，至于其他船舶10000左右。

综合分析，外派工资高，外派船舶特殊也是高，但是套派除外，单派目前最高，三副可以达到1700美金/月，要求英语，计算机较强当然业务扎实那时一定的。但是外派公司也并非都好，要慎重考虑，国内各大国有企业要有奉献精神呵呵。

以上仅供参考，至于其他职务，三管接近三副，二副二管一般比三副高2000元左右，大副外派价格18000元/月左右，船长25000元左右，以上工资是外派的一般情况个别个体或许高500美金也不一定，建议大副做集装箱去中海5000以上的标箱工资更高，中海集装箱船长工资一个标箱1美金，5000TEU==5000美金，8000以上标箱船长一年收入有70万人民币，嘿嘿三副也有25万左右，很可观但是要靠关系。

个体外派到新加坡环球公司---三副1700美金/月。请仔细考虑，有其他的疑问请回帖，数据仅供参考。

六、劳务派遣公司？

劳务公司是与劳作者签定劳作合同并将劳作者差遣到其它用工单位上班的公司，是劳作者的用人单位。实践上班的公司是劳作者的用工单位。劳作者的薪酬由劳务差遣公司付出，由劳务差遣公司交纳社保。劳务差遣公司于用工单位之间签定劳务差遣协议，约定用工单位如何向劳务差遣公司付出劳务费用及其它相关事项。 　　劳作合同法： 　　第二节　劳务差遣 　　第五十七条　劳务差遣单位应当按照公司法的有关规则建立，注册资本不得少于五十万元。 　　第五十八条　劳务差遣单位是本法所称用人单位，应当施行用人单位对劳作者的责任。劳务差遣单位与被差遣劳作者缔结的劳作合同，除应当载明本法第十七条规则的事项外，还应当载明被差遣劳作者的用工单位以及差遣期限、工作岗位等状况。 　　劳务差遣单位应当与被差遣劳作者缔结二年以上的固定期限劳作合同，按月付出劳作酬劳；被差遣劳作者在无工作期间，劳务差遣单位应当按照所在地人民政府规则的最低薪酬规范，向其按月付出酬劳。 　　第五十九条　劳务差遣单位差遣劳作者应当与接受以劳务差遣方法用工的单位（以下称用工单位）缔结劳务差遣协议。劳务差遣协议应当约定差遣岗位和人员数量、差遣期限、劳作酬劳和社会保险费的数额与付出方法以及违背协议的职责。 　　用工单位应当依据工作岗位的实践需要与劳务差遣单位断定差遣期限，不得将接连用工期限切割缔结数个短期劳务差遣协议。 　　第六十条　劳务差遣单位应当将劳务差遣协议的内容奉告被差遣劳作者。 　　劳务差遣单位不得克扣用工单位按照劳务差遣协议付出给被差遣劳作者的劳作酬劳。 　　劳务差遣单位和用工单位不得向被差遣劳作者收取费用。 　　第六十一条　劳务差遣单位跨地区差遣劳作者的，被差遣劳作者享有的劳作酬劳和劳作条件，按照用工单位所在地的规范施行。 　　第六十二条　用工单位应当施行下列责任： 　　（一）施行国家劳作规范，供给相应的劳作条件和劳作保护； 　　（二）奉告被差遣劳作者的工作要求和劳作酬劳； 　　（三）付出加班费、绩效奖金，供给与工作岗位相关的福利待遇； 　　（四）对在岗被差遣劳作者进行工作岗位所必需的训练； 　　（五）接连用工的，施行正常的薪酬调整机制。 　　用工单位不得将被差遣劳作者再差遣到其他用人单位。 　　第六十三条　被差遣劳作者享有与用工单位的劳作者同工同酬的权力。用工单位无同类岗位劳作者的，参照用工单位所在地相同或许附近岗位劳作者的劳作酬劳断定。 　　第六十四条　被差遣劳作者有权在劳务差遣单位或许用工单位依法参与或许组织工会，保护自身的合法权益。 　　第六十五条　被差遣劳作者能够按照本法第三十六条、第三十八条的规则与劳务差遣单位免除劳作合同。 　　被差遣劳作者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规则景象的，用工单位能够将劳作者退回劳务差遣单位，劳务差遣单位按照本法有关规则，能够与劳作者免除劳作合同。 　　第六十六条　劳务差遣一般在临时性、辅助性或许代替性的工作岗位上施行。 　　第六十七条　用人单位不得建立劳务差遣单位向本单位或许所属单位差遣劳作者。 　　劳作合同法施行法令： 　　第四章　劳务差遣特别规则 　　第二十八条　用人单位或许其所属单位出资或许合伙建立的劳务差遣单位，向本单位或许所属单位差遣劳作者的，归于劳作合同法第六十七条规则的不得建立的劳务差遣单位。 　　第二十九条　用工单位应当施行劳作合同法第六十二条规则的责任，保护被差遣劳作者的合法权益。 　　第三十条　劳务差遣单位不得以非全日制用工方法招用被差遣劳作者。 　　第三十一条　劳务差遣单位或许被差遣劳作者依法免除、停止劳作合同的经济补偿，按照劳作合同法第四十六条、第四十七条的规则施行。 　　第三十二条　劳务差遣单位违法免除或许停止被差遣劳作者的劳作合同的，按照劳作合同法第四十八条的规则施行。大型的，有诺言的公司赚服务费，小公司乃至不合法的公司还会克扣差遣职工的薪酬，社保什么的。猫腻多.

七、出国派遣劳务公司：如何选择正规、合法的劳务派遣公司？

背景介绍

随着全球经济一体化的加速，越来越多的劳动力开始涌向国际市场，出国派遣劳务公司也应运而生。这些公司为需求方提供人力资源，为劳动者提供国际工作机会。

合法性与资质

在选择出国派遣劳务公司时，首先要确保其合法合规，具备相关资质和许可证。合格的劳务派遣公司通常需要经过劳动部门或相关主管部门的认可和审核，以确保其操作符合法律法规。

信誉与口碑

了解出国派遣劳务公司的信誉和口碑也是非常重要的。可以通过网上搜索、咨询其他劳务者的经验、或者参考相关评级机构的评价，来了解企业的信誉状况。

服务项目与保障

在选择出国派遣劳务公司时，要了解其提供的具体服务项目和相关保障措施。一家正规的公司通常会为劳务者提供合理的薪酬保障、身体健康保障、工作条件保障等。劳务合同中的细则也需要仔细阅读，并确保对自身权益有充分保障。

国别与行业特点

不同国别的劳务市场和行业特点有所不同，因此在选择出国派遣劳务公司时，需要考虑其在特定国别或行业的经验和专长，以确保能够得到更好的服务和支持。

结语

选择一家合适的出国派遣劳务公司对于劳务者来说至关重要。希望本文提供的建议能帮助您更好地选择合适的劳务派遣公司，确保您的国际工作经历顺利和安全。

感谢您阅读本文，希望以上信息能够帮助您更好地了解如何选择一家正规、合法的出国派遣劳务公司。

八、如何注册劳务派遣公司，劳务派遣公司注册流程？

第一步核名：去工商局的办事大厅，一般是行政审批大厅或中心，提交预先取好的名字，等待半天左右拿到公司名字核定通知书；

第二步网申：将注册公司所需要的资料提交给工商局网上预审，核名的时候可以问工商网站地址，以免出错；

第三步现场提交资料：网申通过后，带着所需资料去审批大厅办理营业执照，具体所需资料网申通过的通知页面会有；

第四步刻章及备案：去刻章的店刻公司的公章、财务章、法人章、发票专用章等需要的章，然后去公安局备案，注意是去公安局给章备案；

第五步银行开设基本户：带着证件去银行开设一个公司基本账户，也就是以后的对公账户；

第六步税务报到升级一般纳税人：就是去税务局填一些资料，如果需要可以直接申请为一般纳税人；

第七步办理开发票的系统：就是电脑上安装针式打印机之类的事情，如果不需要的话这一步可以省略；

九、劳务派遣公司目标市场

劳务派遣公司目标市场的分析与挑战

劳务派遣公司作为一种新型的人力资源服务模式，近年来在劳动力市场中扮演着越来越重要的角色。随着经济的不断发展，劳动力市场的需求日益增长，劳务派遣公司也面临着新的机遇和挑战。

劳务派遣公司的目标市场是那些需要短期劳动力支持的企业和组织。这些企业可能由于季节性需求或者项目性工作而需要雇佣大量临时工人。劳务派遣公司可以为这些企业提供灵活的人力资源解决方案，满足他们的需求。

当然，劳务派遣公司的目标市场并不仅限于临时用工的企业。随着人口老龄化的加剧，一些行业，如医疗护理和家庭护理等，对长期性的劳动力需求也越来越大。劳务派遣公司可以聚焦这些细分领域，提供高素质的专业人力资源服务。

然而，劳务派遣公司在目标市场中仍然面临着一些挑战。首先是市场竞争的压力。随着劳务派遣行业的兴起，越来越多的公司加入其中。面对激烈的竞争，劳务派遣公司需要有足够的实力和优势来区别于竞争对手。

其次，法规和政策的限制也给劳务派遣公司带来了一定的困扰。不同国家和地区的法律对劳务派遣公司的经营有不同的规定，这就要求劳务派遣公司在选择目标市场时要充分了解当地的法律法规，以确保自己的业务合法合规。

此外，劳务派遣公司还需要面对一些行业内的问题和挑战。例如，劳务派遣行业普遍存在临时工人待遇不平等的问题，这不仅不利于公司的声誉和形象，也有可能引发劳资纠纷。劳务派遣公司应该积极采取措施，改善临时工人的待遇和福利，提高其工作满意度和忠诚度。

为了在竞争激烈的劳务派遣市场中取得成功，劳务派遣公司需要制定出切实可行的营销策略。首先，公司应该明确自己的定位和竞争优势。劳务派遣公司可以通过专业化、定制化和高效化等方式与竞争对手区别开来，为目标客户提供有针对性的人力资源解决方案。

其次，公司应该加强与目标客户的沟通和合作。了解客户的需求和诉求是制定有效营销策略的关键。劳务派遣公司可以通过开展客户调研、参加行业展会和举办专题研讨会等方式，与客户建立良好的合作关系。

此外，劳务派遣公司可以借助互联网和社交媒体等新兴渠道进行营销推广。通过建立专业的网站和社交媒体账号，公司可以向更多的潜在客户传递自己的专业形象和品牌价值。

在选择目标市场时，劳务派遣公司还应该考虑到市场的供需情况和发展潜力。公司可以通过市场调研和数据分析等手段，对目标市场进行深入了解，选择具有良好发展前景和竞争优势的领域。

综上所述，劳务派遣公司在选择目标市场时需要充分考虑市场的需求和竞争情况。公司应该制定出切实可行的营销策略，加强与客户的沟通和合作，并借助互联网和社交媒体等新兴渠道进行营销推广。只有如此，劳务派遣公司才能够在激烈竞争的市场中取得持续发展和成长。

十、劳务派遣公司部门设置

劳务派遣公司部门设置对于一个成功的劳务派遣公司来说至关重要。劳务派遣行业的发展趋势和竞争的激烈程度使得每个公司都需要有一个合理而高效的部门设置来满足客户的需求，管理员工和实现业务目标。

1. 人力资源部门

人力资源部门是劳务派遣公司不可或缺的一部分。这个部门负责招聘、培训和管理员工。人力资源部门需要与业务部门密切合作，根据客户需求提供具有相关技能和经验的员工。

2. 业务部门

业务部门是劳务派遣公司的核心。他们负责与客户建立合作关系，了解客户的需求，并为客户提供合适的员工。业务部门需要与人力资源部门紧密合作，确保为客户提供高质量的服务。

3. 财务部门

财务部门是劳务派遣公司的财务管理和监督部门。他们负责处理公司的财务事务，包括薪资发放、费用报销、税务申报等。财务部门需要与业务部门保持良好的沟通，了解和预测公司的财务情况。

4. 法务部门

法务部门是劳务派遣公司的法律事务管理部门。他们负责处理合同、纠纷和其他法律事务。法务部门还负责监督公司的合规性和风险管理。

5. 市场营销部门

市场营销部门是劳务派遣公司的推广和市场营销部门。他们负责制定和执行市场营销策略，吸引新客户，并维护现有客户关系。市场营销部门需要与业务部门和人力资源部门密切合作，为客户提供最佳的服务。

6. IT部门

IT部门是劳务派遣公司的技术支持和信息管理部门。他们负责公司的信息技术基础设施和系统的维护和管理。IT部门还负责开发和实施新的技术解决方案，提高公司的运营效率。

7. 客户服务部门

客户服务部门是劳务派遣公司的重要组成部分。他们负责与客户进行沟通，解决客户的问题和投诉。客户服务部门需要具备良好的沟通技巧和解决问题的能力，以及对客户需求的敏感度。

8. 运营管理部门

运营管理部门负责公司的整体运营和管理。他们需要与各个部门合作，确保公司高效运转。运营管理部门需要制定和执行公司的战略和目标，并监督各个部门的工作。

总结

一个成功的劳务派遣公司需要一个合理而高效的部门设置。人力资源部门负责员工的招聘和培训，业务部门负责与客户合作和提供合适的员工，财务部门负责公司的财务管理，法务部门负责法律事务管理，市场营销部门负责市场推广，IT部门负责技术支持和信息管理，客户服务部门负责与客户沟通和解决问题，运营管理部门负责公司整体运营和管理。

这些部门之间需要密切合作，共同实现公司的业务目标。只有通过合理而高效的部门设置，劳务派遣公司才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。