一、上市公司总经理职责？
（一）负责集团公司发展战略、年度规划制定、申报及实施
（二）负责集团公司组织架构设置、岗位设置、人员编制申报与实施
（三）负责集团公司管理制度的制定、培训、实施
（四）负责集团服务产业项目与拓展，参与集团公益项目集团与拓展
（五）负责集团资产整合
（六）负责集团上市产业的规划、论证、整合、实施
（七）负责集团上市公司资源收购
（八）负责集团新兴产业集团的论证、拓展、实施
（九）负责集团公司团队建设与管理
（十）负责集团公司目标管理审核、申报、实施
（十一）负责集团公司安全管理
（十二）负责集团公司文化建设
（十三）负责集团公司品牌形象建设
（十四）领导交办的其他工作
二、上市公司总经理任职要求？
(1)掌握国家有关上市公司政策、法律、法规,精通本公司的生产经营业务,具有较强的综合管理能力和解决问题能力;
(2)熟悉经济金融工作;
(3)具有主板上市公司3年以上同岗位工作经历,具备丰富的运营管理经验;
(4)经济类等专业大学本科及以上学历,不具有《公司法》或《公司章程》规定的不得担任公司高级管理人员的禁止性情
三、上市公司总经理怎么任命？
一、公司法总经理任免由谁来决定?
公司法第四十九条规定，由董事会或执行董事决定聘任或者解聘。
二、公司法中总经理职责有哪些?
(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(三)拟订公司内部管理机构设置方案;
(四)拟订公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具体规章;
(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;
(八)董事会授予的其他职权。
三、总经理的权利限制
公司法第四十九条对股东会、董事会职权的规定，使用的是列举法定职权后，增加一兜底条款，即“公司章程规定的其他职权”，此处的其他职权与已列举的法定职权是并存关系。公司法对总经理职权的规定，使用的是列举后，另款行文，“公司章程对经理职权另有规定的，从其规定”，该行文意味着公司章程规定的总经理的职权可以否定公司法对总经理职权的规定。此点差异，在实务中予以注意即可。
此外，公司法通过“董事会授予的其他职权”与“公司章程对经理职权另有规定的，从其规定”两项规定，为总经理职权设置了相当大的蓄水池。总经理获得股东会及董事会充分授权时，可以权倾朝野、放马奔腾;总经理职权被刻意限制时，则需小心翼翼、步履蹒跚。公司的经营管理权在董事长、董事会、总经理之间如何分配，股东在多大范围内对总经理进行授权，这需要根据股东的需求、总经理对公司的作用等等众多因素确定。
四、注意事项
对总经理放权、束权都被公司法所允许，两个方向的操作本身无好坏优劣之分。但是，无论向哪个方向操作，股东都应当通过公司章程以及相配套的其他管理制度，细化、明确，避免授权不明，公司治理秩序混乱。
我国公司法第四十九条规定，总经理的任免都是有董事会或者执行董事来行驶的。总经理在任职期间有自己的工作职责，身为公司的管理层，需要对公司的任何一项决策负责。但是，总经理的权限也是受限制和监督的。
四、上市公司总经理辞职规定？
上市公司的总经理辞职要遵照《公司法》以及《劳动合同法》的规定进行。《劳动合同法》的规定，总经理辞职也应当体现30天通知企业并且办理好相关的交接手续。
根据《公司法》的相关规定，上市公司的高级管理人员在离职后半年内不得出让所持公司股份。根据该规定总经理在半年内不得转让其所持有的公司股份。
五、上市公司总经理能兼任子公司总经理吗？
上市公司总经理是不能兼任子公司总经理的。对此有相关规定：发行人的人员独立。发行人的总经理、副总经理、财务负责人和董事会秘书等高级管理人员不得在控股股东、实际控制人及其控制的其它企业担任除董事、监事以外的其它职务。
六、上市公司总经理的考核标准？
一. 总经理考核指标
总经理考核指标包括业绩考核指标和能力考核指标
1、总经理的业绩考核指标
2、总经理的能力考核指标
二、总经理考核指标的依据
一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。
业绩指标就是对企业创造的利润额的要求，它的选取基于平衡计分卡的四个维度，即内部流程、客户、学习和发展、财务；而能力指标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展。
三、总经理考核指标
利润目标和管理成熟度目标
利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求"一高六低"，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。
管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。
1、销售额（销售收入）
2、 生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）
3 、采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）
4、管理成本（运营成本节约率）
5 、营销成本（费销比）
6、工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）
7、税务成本（节税率、税销比）
8、商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）
9、生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）
10、 组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）
11、业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订）
12、 财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）
13、流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）
四、总经理考核指标的依据
一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。
所以，优秀的总经理，要建立企业的组织系统，建立企业的业务流程，量化企业文化，这些都将是企业发展的永恒的财富。
七、上市公司总经理助理怎么样？
这个主要看你的职业规划、兴趣以及生活压力。首先要明白没有一项工作是容易的。
如果你的兴趣是法务经理，也没什么生活压力，自己本身就想在这一块深耕，那么你就选法务经理，其上升空间有限，除非以后自己开律师事务所之类的，但这个要看你们当地公司多，才赚钱。
如果你想干一番大事，并且善于沟通，擅长和人打交道，那么总经理助理是个更好的选择。
总经理助理主要负责帮总经理处理一些日常事务或其不擅长的事务，根据你们公司在当地的地位，和政府打交道应该不难。
如果你们总经理有意栽培你，那么你会获得很多资源和人脉，但“伴君如伴虎”，这个做好了就是公司二把手，副总级别，做不好就是秘书了。
八、上市公司换总经理是好还是坏？
上市公司换总经理是好是坏？
不同人有不同的解读。但从市场表现来看，今年的A股上市公司易帅，利好似乎多于利空。
以贵州茅台与青岛啤酒为例，换帅消息一出，股价均出现了一轮上涨。去年亏损巨大的信泰人寿换高管也实现扭亏，而春兴精工（002547）自董事长辞职，聘任新总经理后，股价连日见涨。
九、上市公司总经理待遇一般多少？
一般50万到100万之间，顶尖上市公司可达150万。
上市公司区别很大的，有的公司很挣钱，公司总经理年薪可达百万级别，但是有的盈利能力差，资产质量不高，有可能还是亏损状态，甚至就是壳公司，薪酬也就只有十几二十来万，但总之中国上市公司，大部分总经理能在50万以上了。
十、上市公司总经理助理算高管吗？
是的，总经理助理属于高管，也叫做行政助理，负责为总经理协助处理行政、运营、管理等工作任务，并协助实施公司有关策略。