一、医药广告公司排名？
华润三九医药股份有限公司
九州通医药集团股份有限公司
上海奥美广告有限公司
丽珠医药集团股份有限公司
江苏万邦生化医药股份有限公司
二、澳门广告公司排名？
澳们艺术广告公司，澳门广告皇媒体制作有限公司，澳门爱快输出广告公司
三、机场广告公司排名？
十大品牌榜 口碑投票榜 人气品牌榜 实力榜 分享榜 点赞榜
NO.1 分众传媒9.9
NO.2 航美传媒Airmedia9.8
NO.3 JCDecaux德高9.5
NO.4 白马ADSHEL9.3
NO.5 雅仕维Asiaray9.1
NO.6 华视传媒8.9
NO.7 首都机场广告8.8
NO.8 永达传媒8.5
NO.9 dwp8.4
NO.10 沃捷传媒VOYAGE
四、济南广告公司排名？
1、山东麦德森文化传媒有限公司
2、济南君源文化传媒有限公司
3、山东星火国际传媒集团有限公司
4、山东日新传媒有限责任公司
5、济南之式传媒广告有限公司
6、山东世纪舜风广告传媒有限公司
7、济南德扬广告传媒有限公司
8、山东省互联网传媒集团股份有限公司
9、济南为客文化传媒有限公司
10、济南网信广告传媒有限责任公司
五、沈阳广告公司排名？
以下排名仅作参考：
1，沈阳龙邦国际广告公司
2，北方电视传媒广告有限公司
3，辽宁世纪方圆广告有限公司
4，辽宁北方视线广告有限公司
5，辽宁双骏远达广告有限公司 6广沈阳电广广告有限公司 7，推动广告有限公司 8，营知道广告有限公司 9，创源广告有限公司 10，大众传媒广告有限公司
六、奥迪广告公司排名？
top1奥美广告68.23
top2省广集团62.62
top3阳狮广告56.63
top4麦肯光明广告56.01
top5群邑广告52.15
top6上海胜加广告48.15
top7天与空广告45.36
top8北京电通广告42.75
top9上海马马也文化传播41.03
top10恒美广告(DDB)38.31
top11北京广告有限公司38.25
top12盛世长城国际广告38.19
top13经纬行动中国37.13
七、郑州广告公司排名？
很难明确排名。因为每个广告公司的业务领域、规模和实力都不同，同时也受到客户口碑、资金和人才等多重因素的影响，所以很难简单地给出排名。建议应该根据自己的需求和标准，选择具备特色和优势的广告公司进行考察和比较，然后选择最适合自己的合作伙伴。
八、南充广告公司排名？
四川易言轩网络技术有限公司
所在地：四川省南充市 经营范围：网站建设 品牌推广 品牌策划 广告投放
四川明志广告有限公司
所在地：四川省南充市 经营范围：广告设计、制作、安装，广告装饰
南充市众诚广告有限公司
所在地：四川省南充市 经营范围：广告,LED广告牌,户外大牌
南充市长龙广告有限公司
所在地：四川省南充市 经营范围：广告设计、制作、代理服务。
南充市博文智库广告有限公司
所在地：四川省南充市 经营范围：广告设计、制作、发布、代理；企业营销策划；庆典礼仪；摄影摄像
南充喜多多广告有限公司
所在地：四川省南充市 经营范围：广告设计、制作、代理、发布；企业营销策划；房地产营销策划；网
南充市非舍广告策划有限公司
所在地：四川省南充市 经营范围：各种会议、展览活动策划、设计、服务；企业形象、文化管理；品牌
四川省城乡行广告文化传播有限公司
所在地：四川省南充市 经营范围：企业、礼仪庆典策划服务，广告设计、制作、发布、代理，气模研制
南充市蓝欣广告有限公司
所在地：四川省南充市 经营范围：广告设计、制作、代理、发布；广告牌维护、维修、安装、喷绘、雕
南充市视翼广告有限公司
所在地：四川省南充市 经营范围：广告设计、制作、代理、发布；办公用品销售；企业营销策划；礼仪
南充市思达广告有限公司
所在地：四川省南充市 经营范围：广告设计、制作、发布；网站建设与维护，演出设备租赁，电脑图文
南部县迪锐广告传播有限公司
所在地：四川省南充市 经营范围：设计、制作、代理国内广告；室内外装饰服务；广告材料销售。
南充市宅外广告有限责任公司
所在地：四川省南充市 经营范围：广告设施租赁，广告设计、制作、发布及代理，展览展示设计及施工
南充视通广告有限公司
所在地：四川省南充市 经营范围：广告设计、制作、代理、发布。
南充市金狮广告有限公司
所在地：四川省南充市 经营范围：暂无主营产品
四川鸿翔广告装饰有限公司
所在地：四川省南充市 经营范围：设计、制作、代理发布国内广告；文化创意策划；室内外装饰、装修
南充顶城广告有限公司
所在地：四川省南充市 经营范围：广告设计、制作、代理、发布；广告策划、广告装饰；广告器材批发
南充美广广告有限公司
所在地：四川省南充市 经营范围：国内广告设计、制作、发布、代理。
南充市嘉陵区天信广告传媒有限公司
所在地：四川省南充市 经营范围：平面设计、3D设计，广告总体策划、户外广告制作与发布。
九、船舶吨位排名？
一、民用船舶
VLOC矿砂船（40万吨级），VLCC原油轮（30万吨级），24000标准箱集装箱船（20万吨级），好望角型散货船（20万吨级），阿芙拉型成品油轮（11万吨级）。
二、军用船舶
核动力航空母舰（10万吨级），两栖攻击舰（4万吨级），重型巡洋舰（2万吨级），大型驱逐舰（1万吨级），大型核动力潜水艇（1万吨级）。
十、传媒广告公司排名？
最近这3年，因为疫情大环境都不是很好，广告传媒公司的生存本就很艰辛，看见别人裁员自己也裁员，看见别人减薪自己也减薪，小的广告传媒企业本来人就不多，最后只好剩下老板自己一个人单干！实在干不下去就消失。
彭小东导师要您记住：尤其是广告传媒公司，千万不要有小公司的命，大公司的病，有的广告传媒小公司老板看到别的公司做得很大，就去学习人家的管理模式，然后照搬大广告传媒企业的管理方法！
比如还有些中小广告传媒企业对标学习大企业，设立了很多的组织架构，“麻雀虽小五脏俱全”，各种组织架构应有尽有，不自觉间就患上了“大企业病”。这是很普遍的一种现象。
彭小东导师要您记住：适合的才是最好的，广告传媒企业虽然有行业的共性，但每个广告传媒企业又是一个独立的个体，每个老板和员工都应该是不一样的！
01、多元化的诱惑
疫情3年来，很多中小广告传媒公司终于耐不住寂寞，总想做大做强，总想要改变现状，想要突破，寻找新的业务模式和盈利突破点，卖酒卖茶卖燕窝开直播做抖音玩短视频，真正是小广告传媒公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做，但是什么都做不精。
事实上，这些小广告传媒公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易败下阵来，处于行业劣势地位。
俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型广告传媒公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。
小广告传媒企业学习外部成功的管理理念动机是好的，但是应该结合自身企业的情况“取其精华”，绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，这样就更加可怕！
02、不赚钱的员工太多
广告传媒公司也是商业化的组织，最核心的目的应该是获取收益，收益从哪里来？
从广告传媒公司的组成人员来看，主要有两类人：
经营类员工：主要指广告销售、直接媒介、工程、创意、策划、他们属于经营创效岗位，为广告传媒企业创造经济效益的。
非经营类员工：主要指服务类人员，包括行政、人事、财务、后勤等各类间接人员，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，偏成本开支的部分。
每个广告传媒公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。
03、管理过头
小广告传媒公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本。
小企业不要去讲太多方法论，白猫黑猫抓住老鼠就是好猫，业绩就是硬道理，如果小广告传媒企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞真不懂。1000万营业额的企业学10个亿营业额的管理真没用！
彭小东导师建议：学好广告销售实战技巧，挣钱搞业务！
创新盈利模式，什么总裁班，阿米巴，股权班就不要去了，害人害己害公司！
您就是要做到5个专：专注专一专心专业专家，1米宽1000米深；真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。千万不要把管理搞得太复杂。
大广告传媒企业为什么会重视管理？因为大企业和小企业的管理边界是不一样，如果仅靠管理层进行人治管理远远不够，这时候就需要流程和制度来帮助其标准化、制度化，所以说大企业是“管理出效益”。
但小广告传媒企业规模不同，很多中小型公司老总和领导层，盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。
比如让广告销售每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得广告销售根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的广告销售工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是广告销售素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环！
诸如此类，皆是小广告传媒公司“管理过头”的表现。表面上是看，这是小广告传媒公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。
小广告传媒公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大广告传媒企业的管理模式。
彭小东导师：
管理过头，比没有管理更可怕！
学错的东西比没学更可怕，
最可怕的是学错了东西还要付诸实际行动！
04、流程太多，画地为牢
流程对于规模性企业来说是标准化的前提。
但流程就像一把刀，对于规模性企业来说是标准化的前提用的好能让企业快刀斩乱麻，用不好就是企业内耗，成本投入高，人均效益低。
曾经就有这样一家小公司，老板去学习了标杆企业的管理经验培训回来后，就看公司的制度哪哪都不行，也不考虑自己企业的适用情况，盲目学习华为等大企业的管理模式，觉得抄作业就能少走弯路。
最后是什么个情况呢？
公司流程建了一大堆，人人为流程所困，下面不敢自己做决策的层层上报审批，上面再按流程开会表决，等批下来到各部门协调，最后执行，浪费了大量时间。
流程太多就会变成僵化的东西，管理画地为牢，反而阻碍了业务的发展，因为经典的案例是放在特定人力、环境、资源下成功的，小广告传媒企业规模小，适合扁平化管理，切忌流程过度繁杂。
05、不要大管理
普通广告传媒公司老板把公司做大，就是作死，其实很多广告传媒公司是真的不配做大的。
小公司不要大管理，独裁就很好，老板做出决定，员工马上执行；不要讨论来讨论去。少规划多做事，要么大而强，要么小而美，绝大多数广告传媒公司本身注定做不大。
并且是一出生就决定了的，基因就是如此，为什么？欢迎莅临我的线下课堂我为您分享！
2023的老板们，不要想着做大做强，有些广告传媒老板把公司做大，就是作死。
一些中小广告传媒企业，本来做自己的广告销售业务，做得挺好的，现金流也不错。遗憾的是，广告传媒企业老板们为了扩张而扩张，完全不考虑自身的资源和条件。
广告传媒企业公司保持中小规模，才能对抗不确定性。不是没有做大的意愿，而是真的您没有做大的实力。
很多广告传媒企业公司根本就是不配做大的。公司管理、团队、媒体、创意、策划、设计、渠道、售后，哪一块都得跟上。
可是大多数广告传媒企业公司，真不能做到，就算有点营业额也远远消耗了做大的利润。
06、不要有大公司的病
在过去有两类公司广告传媒企业都死了，想要做大的、想要装b的。
其实广告传媒企业大多数会议都是无效的会议。
一个组织中，将近40%的时间，是用于开会的。大公司每天开不完的会，写不完的工作日报，员工哪里还有时间工作。
不要小公司的命得了大公司的病，就是要独裁。不要搞大公司管理者一套，不要搞那种乱七八糟的。大公司之所以大，他是没办法，他不是想大、他不是为了大，他是只能大。
不要小公司的命，得了大公司的病，真的很多广告传媒企业公司就是这个样子。
人一定要知道自己的边界，知道自己的疆域。我们要突破自己的舒适圈，但不要随便走出自己的能力圈。
广告传媒企业企业越大，他面临的问题越多，老板能够控制的力度越小，面对风险和宏观环境改变所带来的挑战就越大。
做广告传媒企业公司，小而美的广告传媒企业公司，利润高、心情好、轻管理。很多广告传媒企业公司一大就亏本！比如换了新的大办公场地，招聘了很多新员工。
媒体没增加，广告销售营业额没增加等等.....
07、创业就是创伤
企业做大了，真没法停。
大佬们有时很羡慕小企业，小企业大不了就不做了嘛。
大广告传媒企业几千号人，不能不做了，就像被绑架了一样。有些大广告传媒公司，几千人要就业要养家，没法停。如果想赚大钱，就做小广告传媒公司，真要轻松很多。
你比如分众传媒的江老师压力真的很大，很辛苦，尤其是这几年，特别是今年做了很多努力，但广告销售数据依然很不理想！
如果把广告传媒公司做大了，就没有回头路了，如果做大，就要告诉自己这是这辈子要做的事儿，不要想着有困难要退出。
这就是自己选的路，含着泪都要走完。公司做大到一定的程度，公司就不是你的了，辛苦打下来的江山别人抢了。要么被架空，要么被赶走的老板不在少数，乔布斯就是很好的案例。
很多人觉得把公司做强做大，就是有面子，受人尊敬。但是，每个行业它都是有周期的。像我们的新媒体行业，2年前，我们还被行业封为“新媒体界风口的遗珠”。
我的时代在两三年前辉煌过了，现在就是平庸了，就是没落了。所以不管是创业还是投资，如果不能接受成功之后的平庸，本质上来说，还不如不要成功。
公司做大就是做差，创业就是创伤。广告传媒公司做小、做专、做精，做特做新，这才是你的护城河。所以认命吧就，做个小公司吧！金窝银窝，都不如自己的小窝。