一、询价采购管理办法？

您好，询价采购管理是指根据采购需求，通过询价方式获取供应商报价，以选择最优供应商的采购管理方法。以下是询价采购管理的具体步骤和注意事项：

1.明确采购需求：明确采购物品的品种、数量、质量、交货期限等需求。

2.确定询价范围：根据采购需求，确定询价范围，包括邀请哪些供应商参与询价、询价的时间、地点、方式等。

3.编制询价文件：编制询价文件，包括采购需求、询价范围、报价要求、评价标准、支付方式、合同条款等。

4.发出询价通知：向确定的供应商发送询价通知，通知内容应包括询价文件、询价截止时间、联系方式等。

5.收集报价：供应商按照询价文件的要求提交报价。

6.评价报价：根据询价文件中的评价标准，对供应商提交的报价进行评价，选出最优供应商。

7.商定合同：与最优供应商商定合同，明确采购物品的价格、数量、质量、交货期限、付款方式等条款。

注意事项：

1.询价文件应明确、准确、详细，避免模糊、含糊不清的问题。

2.询价通知应及时、准确，避免遗漏或错误。

3.评价标准应公正、客观，避免偏袒或歧视。

4.商定合同时，应明确条款，防止纠纷。

5.在整个采购过程中，应注意保护商业机密和个人信息的安全。

二、询价公司属于什么单位？

询价公司属于一种以提供物资价格的事业单位。是一种资格。新股发行前往往先向其征询发行价格。向证券行业协会申请资格。通常拿出一部分额度向他们询价，通过他们的报价确定最终的发行价。这样他们也就有了优先认购发行的新股权利。 

三、咨询公司询价的技巧？

1、尽可能地公开询价信息

就像公开招标一样，技术复杂和金额较大的询价项目要将询价信息知晓率尽量扩大，信息发布要有时效性，使供应商有充足的时间响应，询价结果也要及时公布。通过信息的公开，可以从根本上减少突如其来消息迟滞的现象出现。

2、邀请更多符合条件的供应商来询价

询价小组集体来确定被询价的对象。根据组织采购需求，从符合采购要求的供应商名单中选出三家以上的供应商，被询价的对象一定要超过三家以上，要力求让更多符合要求的供应商加入到询价活动中来，增加竞价的激烈程度。在这个过程中，可以利用电话询价、传真报价、网上询价等方式，解决远途供应商不能到场参加询价的问题。

3、做出响应的供应商不必“三家以上”

在应对前来参加询价并对询价文件作出实质响应的供应商时，不一定要硬性地达到三家，但也要至少达到两家以上（含两家）。一些较小的项目，大牌供应商往往提不起兴趣，如果硬要达到三家才肯罢休，询价很可能会陷入“僵局”，最重要的还是形成竞争气氛，而非对供应商数量斤斤计较。

4、杜绝定牌采购

询价采购中最大的弊病就是指定品牌询价，这会带来货源和市场价格被操控等一系列连锁反应。在询价采购过程中，可以定项目、定配置、定质量、定服务，但绝不能定品牌，只有真正让品牌参与竞争，才能真正打击串标行为，让“不速之客”和“木偶供应商”绝迹于询价采购活动中，真正让采购人享受到政府采购带来的物美价廉的好东西。

5、不能单以价格决定供应商的去留

法律规定“采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商”，询价采购确定成交供应商，必须依照此基本原则。

很多人片面地认为，既然是“询价”，那就选价格最低的喽！供应商投身于恶性的“价格战”中，不但获利无几，还容易忽视了产品质量和售后服务。过低的价格，通常都要以牺牲优质的产品质量和良好的售后服务为前提，需要理性对待

四、ariba采购系统怎么发询价？

我以前就是做采购的，我一般是先在网上找着联系方式后打电话，问他们公司负责这块销售的邮箱或者传真，然后发询价单，你要注明自己公司全称和你联系方式的，直接用电话询价不可靠。

想要折扣，你还可以说你们会长期合作，让对方给你优惠。

要发票或三证是为了防止公司出现诈骗，你也可以在地方红盾网上查一下给你报价的公司有没有注册。

你要三证或者发票必须是合作的前提下对方才会给你提供的。

五、询价管理制度

询价管理制度的重要性

我们的商业世界经常涉及到询价，这是一种获取商品或服务报价的过程。对于企业来说，有效的询价管理制度不仅可以提高采购效果，还可以确保竞争公平、降低成本并建立供应链伙伴关系。

明确的询价流程

一个良好的询价管理制度应该明确规定询价的流程步骤。这包括确定询价项目、选择供应商、编制询价文件、发送询价通知、接收报价、进行评估和选择供应商等。有一个明确的流程可以确保所有涉及方都遵循相同的规则，减少混乱和错误。

透明度和合规性

询价管理制度应该建立透明度和合规性标准，以确保所有涉及的供应商都受到公平对待。这样可以防止利益冲突、贿赂等不正当行为的发生，并保护企业声誉。透明度也可以使企业更容易审查和审计询价过程，确保其合规性。

保护企业利益

询价管理制度不仅有助于建立合作关系，还可以保护企业的利益。通过询价管理制度，企业可以对不同供应商的报价进行比较，选择最优的供应商，确保获取高质量的产品或服务，并获得合理的价格。这有助于企业提高竞争力和盈利能力。

供应链协作

良好的询价管理制度可以促进供应链协作。通过与供应商进行频繁的询价和沟通，可以建立起有效的合作伙伴关系。这种关系可以帮助企业获得更好的价格、更好的供货期和更好的售后服务。供应链协作是现代企业成功的关键因素之一。

有效的成本控制

询价管理制度对于成本控制至关重要。通过与多个供应商进行比较，企业可以找到最具竞争力的报价，从而降低采购成本。此外，询价管理制度还可以帮助企业识别潜在的成本节约机会，并优化供应链的效率。

技术支持的应用

随着技术的不断进步，询价管理制度也可以借助软件和系统来实现更高效的管理。一些企业已经开始使用电子询价系统，这些系统可以自动发送询价通知、接收报价、进行评估等。这样可以省去很多手工操作和人力资源，提高工作效率。

总结

询价管理制度对于企业来说是至关重要的。它可以提高采购效果、确保公平竞争、降低成本、建立供应链伙伴关系等。一个好的询价管理制度应该明确流程、保持透明和合规、保护企业利益、促进供应链协作、实现成本控制，并可以利用技术支持来提高效率。通过建立和执行这样的制度，企业可以更好地管理和优化其询价过程，从而取得更好的业务成果。

六、分公司可以参与询价吗？

看具体公司的规定了，一般是总公司参与的询价的。

七、选择造价公司有必要询价吗？

选择造价公司有必要询价，可以通过询价选择一家性价比较为合适的造价公司为自己服务。

询价应当确定被询价的供应商名单：询价小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书。为邀请更多的符合相应资格条件的供应商参加报价，可通过网络发布询价文件。

八、公司采购询价报告格式怎么写？

按提问者问题是否这样理解：是已经询问过程结束了，是提交询价报告，报告的格式。 询价要素：

1。产品的标准名称产品规格材质，产品图片

2。产品的报价包装单位，产品的包装规格

3。价格方面：产品付款方式（现金，预付，COD，月结，） 报价有效期（价格最惠约定）

4。MOQ，依MOQ正常供货时间）订单加大或缺货的情形处理。

5。退换货约定，次货情形约定 按上述这些要素，多家数据汇总，及分析 格式没有拘泥，每个公司可以不一样的，但都会休现上面的要素

九、定制询价比价网站系统有哪些好处？

1，定制型的网站是根据企业量身定制的，能充分体现出企业的形象和产品的优势。

2，客户转化率会高。。

十、fleet船舶管理公司口碑？

经查询fleet船舶管理公司口碑特别好

因为香港fleet船队是一支著名的船队，和其他船队相比，工作条件、薪资待遇和福利都比较优厚。

此外，船队还给员工提供培训和晋升机会，员工可以从中获得长期发展的机会。

此外，香港fleet船队也注重员工的福利保障，例如给员工提供高质量的住宿和饮食，提供员工医疗保险等，让员工能够在工作中有一个良好的工作环境和生活条件。

总之，香港fleet船队待遇较好，可供有志于发展航海行业的人们选择。