一、项目申报与管理如何开展？

项目按期按项申报，管理，即跟踪监督规范制约审计

二、5s管理如何开展与实施？

1一年内至少搞几次5S月:5S实践月、5S提升月、5S改善月等；

2每次推行前，5S推行委员会都要造出声势，让全体人员都来参与；

3准备横幅、标语、海报等工具；

4举办一些5S管理知识讲座、评比等活动。

5定期实施5S巡查；

6每次检查都按照单位别进行5S评分；

7举办以现场人员为中心的5S竞赛活动；

8给优秀的单位颁发5S锦旗、奖章、徽章，表现特别好的单位，也可给予适当的奖金。

三、IT绩效管理如何开展？

即便最好的战略也无法自动实施。

如何将企业简化为黑盒子，假定输入正确战略，最终必会输出理想结果，这种逻辑只会出现在战略管理学者的研究材料中。如果企业管理者也这样思考，认为一旦明确战略，公司全员将会正确且勤奋地沿此目标工作，那他一定会失望。因为即便员工深刻了公司战略，他们也会去做与战略无关的事，这完全根源于立场差异。例如，某公司的年度目标是加快产品研发、面市速度；而研发部门却认为不断修正软件功能设计、交付最完善的产品，才是部门重点任务。这类矛盾在CEO和CIO之间，尤为典型。绩效管理是否是解决矛盾的有效手段？企业职能部门绩效指标或许已达到量化工作目标、激励员工的效果，但IT部门的内部绩效管理，目前尚缺标准、规范的IT绩效评估体系，不同规模、不同类型企业往往各成一脉。据调查，一些企业IT部门采用工厂式考勤，以出勤、工作量为IT绩效指标，一些中小企业信息化部门则自己制定IT绩效指标，“克隆”人力资源考核框架后，视部门实际情况“修修补补”。不可否认，很多企业，对于IT部门绩效考核始终是笔糊涂账。“人事部门不了解技术工作，无法为IT准确制定量化指标，而部门主管清楚效率高低、工作轻重的评估方法。”某公司经理认为IT部门自己制定绩效指标实属无奈。目前，他把考核分为两块，一是机房无故障率，二是ERP运营效率。IT部门绩效指标必须区分不同岗位职责，考虑绩效指标的合理与适用性。以参与项目的IT职员为例，他们往往因推进项目会与业务部门有诸多交涉、冲突。因此，其他部门打分法并不适用于项目组成员，而应以流程规范性、稳定性去衡量、考核他们。

四、如何开展科室质量与安全管理工作？

安全要先进行危险源的辨识，确定主要危险源，以及能够采取什么措施。

质量要明确科室的工作质量要求，

确定质量目标和安全目标

然后展开，如何实现质量目标，采取什么措施。

如何实现安全目标，采取什么措施，

形成计划，按计划执行

并在适当阶段检查执行情况，与目标的差距等；

如有差距，则分析原因，采取改进措施。

五、风险管理中系统与工作分析只在变更管理中开展？

1. 是的，。2. 这是因为变更管理是指对项目计划、进度、成本、质量、范围等方面的变更进行管理，而系统与工作分析是为了确定变更的影响范围和变更后的工作流程，从而制定相应的变更计划和控制措施，因此只在变更管理中进行。3. 除了系统与工作分析，风险管理中还包括风险识别、风险评估、风险应对等内容，这些内容在项目管理的各个阶段都需要开展。同时，在项目管理中还有其他的管理工具和技术，如质量管理、进度管理、成本管理等，这些都是为了保证项目能够按时、按质量、按成本完成，从而实现项目目标。

六、工厂如何开展精益生产与阿米巴的管理？

精益生产与阿米巴经营都是从日本引入的,虽然表面看起来是两回事,但实际上,阿米巴 经营体系中就包含了精益生产,用经营的方法来解决管理问题,才能彻底解决而不是简单的消防员.而精益生产的成功推行必须建立在经营理念贯彻落实的情 况下.而阿米巴经营则强调了理念与算盘同时抓,精益生产则是阿米巴经营中算盘中的其中一个部分.

七、如何开展对标管理？

制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。

建立对标团队。团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。收集必要的数据。首先，要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析。否则，你将看不到与别人的差距，无法发现改善的机会在哪儿。其次，找到适合自己的模仿对象。分析业绩差距数据。在理解对标对象最佳的方法基础上，衡量自己与别人业绩的差距。可用的指标包括：利润率、投资回报、产品周期、每个员工销售量、每种服务/产品成本，或者如何开发一种新产品或服务等。持续进行对标管理。企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性。

八、如何开展全面预算管理？

全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。

预算编制阶段主要包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算;预算执行阶段主要包括预算分解、预算分析、预算控制、预算调整等内容;预算管理的最后一个阶段就是预算考核，通过定期或动态的预算考核，可以发现经营中存在的问题和风险，及时采取各种纠偏措施，为企业预算目标的实现提供合理的保证。这些业务环节相互关联、相互作用、相互衔接，周而复始地循环，从而实现对企业全面经济活动的控制。

九、如何开展干部思想管理？

开展干部思想管理要从三个方面入手 。

第一个方面从人生方面提高人生价值观。

第二个方面是从 宗旨意识提高思想觉悟力 。

第三个方面是干部的自我约束意识 ，通过加强干部的自我约束来提高干部的思想意识 。

十、如果开展质量管理？

1、咨询高层领导，取得他们对质量管理体系建设的目标和指导性意见2、咨询所有纳入体系的部门领导和员工，让他们描述自己工作质量的要素和标准比如软件开发部门，软件开发质量应该用那些方面进行描述，什么叫好什么叫坏等等3、对各部门质量结构进行有效的甄别，初步决定定性和定量的方式和计算方法4、以上信息整理出来，形成初步的参考文档，其中将部门间交互问题和接口问题单独抽出来进行想象和加工5、根据参考文档，征求各部门意见，必要时将他们召集起来开会，解决交互与接口质量问题的矛盾与冲突，尽量让他们达成一致意见6、根据最后得到的内容，整理出初步的公司质量体系7、自己动脑子，想想如何将质量体系有效管理起来，需要什么管理工具？如KPI考核指标等等8、形成初步的公司质量管理体系9、取得公司高层领导的普遍支持和认可10、发布该体系的草稿11、获得反馈12、修改成文，提交领导