一、成本管理方法？

你好，成本管理方法是指通过对企业的成本进行计算、分析、控制和优化，从而实现降低成本、提高企业盈利能力的管理方法。常见的成本管理方法包括：

1. 标准成本管理：通过预先设定标准成本，对实际成本进行比较和分析，以发现成本的差异，并采取相应的措施进行管理。

2. 变动成本管理：将成本分为固定成本和变动成本，重点关注变动成本的控制和管理，以达到成本降低的目的。

3. 直接成本管理：将成本分为直接成本和间接成本，着重管理直接成本，以保证产品或服务的质量和成本效益。

4. 活动成本管理：通过对企业各项活动的成本进行分析和管理，找出成本高的活动，采取措施优化管理，以降低成本。

5. 滚动预算管理：将预算分为短期和长期两个阶段，每个阶段的预算根据实际情况进行调整和修订，以保证成本控制。

6. 生产成本管理：通过对生产过程的成本进行分析和管理，找出成本高的环节，采取措施优化管理，以降低成本。

7. 绩效成本管理：通过对员工绩效进行评估和管理，提高员工的工作效率和质量，从而降低成本。

二、bim成本管理方法？

BIM如何实现精准成本管理吧。

1、深化设计基于BIM技术可将建筑、结构、机电等专业模型整合，再根据各专业要求及净高要求将综合模型导入相关软件进行碰撞检查，根据碰撞报告结果对管线进行调整、避让，对设备和管线进行综合布置，从而在实际工程开始前发现问题。

2、多专业协调通过BIM技术的可视化、参数化、智能化特性，进行多专业碰撞检查、净高控制检查和精确预留预埋，或者利用基于BIM技术的4D施工管理，对施工过程进行预模拟，根据问题进行各专业的事先协调等措施，可以减少因技术错误和沟通错误带来的协调问题，大大减少返工，节约施工成本

3、施工现场管理(1)平面布置合理

相对比二维平面施工布置图，三维施工布置图更直观，更符合施工真实情况。项目负责人对于项目各阶段的现场真实情况可以进行模拟，做到心中有数，同时减少材料二次搬运费用。

(2)工法样板场地管理

(3)CI形象管理

将平面抽象的平面图转化为立体直观的实景模拟图，大大提高了CI形象设计的效率，并使现场和策划能够高度统一。直观模拟场区内实景，提前设计车行线路、人行线路。

(4)安全现场管理

安全总监、安全管理人员通过BIM模型预先识别洞口，将更多的时间用于安全风险的评估与措施的制定，提前在模型中进行安全防护，将防护栏布置完善。

(5)可视化技术交底

比如在模架技术交底、钢筋平法技术交底历来是技术交底的难点，由于体系复杂难以用口头叙述和二维平面的形式向工人阐述该分部工程的技术控制要点、难点。BIM技术不仅能直观的看到三维模型，还能精确的统计出像脚手架、模板、钢筋等复杂分部工程的工程量，为成本控制、进度控制、质量控制提供可靠依据。

(6)进度管理

通过与网络计划技术的集成，BIM模型可以按月、周、天直观地显示工程进度计划。一方面便于工程管理人员进行不同施工方案的比较，选择符合进度要求的施工方案；另一方面也便于工程管理人员发现工程计划进度和实际进度的偏差，及时进行调整。

4、快速实现设计变更BIM在设计变更管理中最大的价值不是输理清楚变更的流程，而是最大限度的减少设计变更，从而从源头减少变更带来的工期和成本的增加。

5、快速实现进度款支付管理在进度款结算方面，BIM软件实现了框图出价、框图出量、更加快速地完成工程量拆分和重新汇总，形成造价文件，为工程进度款结算工作提供技术支持。

三、采购成本管理方法？

回答如下：采购成本管控是指在采购过程中，控制采购成本的过程。为了降低采购成本，可以采取以下几种解决方法：

1. 寻找更多的供应商：通过扩大供应商的范围，可以获得更多的选择，从而获得更好的价格。

2. 优化采购流程：通过优化采购流程，例如减少采购环节、减少采购员工作量等，可以降低采购成本。

3. 采用集中采购：集中采购可以减少采购数量，从而获得更好的价格。

4. 调整采购策略：例如改变采购时间、采购数量等，可以获得更好的价格。

5. 与供应商协商：与供应商协商价格、采购条件等，可以获得更好的价格。

6. 精细管理：通过精细管理，例如优化库存管理、减少采购过程中的浪费等，可以降低采购成本。

四、一建 成本管理方法原则？

（一）成本控制的原则：（1）全面控制原则（2）讲求经济效益的原则，绝不能片面地追求成本的降低而忽视服务队数量和质量。如果成本控制不能体现以上要求，也不能认为实现了成本控制的目的。（3）债权利相结合原则（4）例外管理原则。例外管理原则是指物业管理企业在全面控制的基础上，对哪些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异集中精力重点处理，深入分析、追根究底、查明原因。并及时采取控制决绝。例外情况的常用判定有以下要点：第一，重要性第二：特殊性第三：一贯性P202

（二）成本控制的程序：（1）确定控制标准：计划指标分解法、定额法、预算法三种方法。（2）执行控制标准。（3）分析相关差异。（4）纠正成本偏差。（5）进行考核奖罚。

五、石油企业传统的成本管理方法？

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措施1

确保成本费用“硬下降”

问：确保成本费用“硬下降”方面有哪些分解措施？

财务部：成本是企业生存的底线，成本管理是企业管理的永恒主题，成本管控水平是衡量一个公司管理能力的重要标准。与可比国际大石油公司相比，集团公司在优化成本管控、促进管理创效方面仍有较大潜力可挖，要坚定不移地走低成本发展战略，实现有效益的成本管理。

首先是生产成本方面，要根据各板块和企业实际采取具有针对性的成本控制措施。上游业务要强化完全生产成本管理，优化生产运行，减少用工总量，控制投资成本，进一步强化成本指标管控，确保实现油气单位操作成本和完全生产成本“双降”。炼化业务结合班组绩效管理做好成本管控，特别是做好燃料动力、投资及修理费等专项成本控制，并有效控制化工产品营销成本。销售业务进一步完善网络，优化布局，统筹规划资源、市场、运输方式，降低营销成本，特别是成品油运输、租赁费用。天然气与管道业务要强化管网运行优化，抓好设备精细维护，减少损耗，降低运输成本。

其次要严控非生产性支出。2015年可控、可控、“五项费用”均比上一年同期有所压减。要进一步优化管理模式，改进管理方法，严格控制、，向管理要效益。继续严格贯彻执行中央“”及集团公司“二十条要求”，减少非生产性支出，特别是要大力控制办公费、差旅费、会议费、、出国经费等。总部和专业分公司两级机关要率先垂范，各类办公费用支出能停则停、能缓则缓。

措施2

严格控制投资规模节奏

问：未来集团公司将如何进一步严格控制投资规模节奏？

规划计划部：面对复杂多变的内外部环境，特别是2014年以来油价大幅下跌的局面，集团公司进一步加强投资管理，推动公司科学决策、实现有质量有效益可持续发展。在投资安排方面主要坚持控规模、调结构、强主业、补短板、提效益、防风险。

首先是严控投资规模，优化投资结构。集团公司党组积极推动企业由注重规模速度向更加注重质量效益转型，未来几年，将进一步统筹考虑集团公司各项业务的发展需要，严格控制投资总量，严禁计划外、超计划投资、提前实施项目，做到精打细算、量入为出，公司比高峰期有所下降。业务结构优化方面，要坚持有保有压有扶有控，投资向主营业务、高效项目和补短板业务倾斜，保持上游业务投资。

统筹调整项目建设节奏方面，要放缓风险较大、预期效益不明的项目，严控炼化扩能改建项目，严控非生产性投资支出，不新建楼堂馆所，不新增购置小汽车，严禁低效无效投入。

要进一步完善，突出集体决策和强化。这不仅是推动公司不断完善治理结构和组织构架的要求，也是深入推进全面依法治企工作的要求，对规范投资行为、提高投资效益、实现稳健发展具有一定意义。比如修订完善投资管理办法，重点突出集体决策，发挥党组的领导核心作用，重大投资经集团公司党组会审议后，报董事会决策；强化，在原预可研、可研、初步设计3个决策点之外，在开工建设前增加“最终投资决策”第4个决策点。此外还配套制定了投资项目可行性研究工作管理办法、境外管理办法等制度，促进集团公司投资管理水平迈上新台阶。

措施3

坚持资金紧平衡运作

问：2015年资金管理工作成绩及下一步重点工作安排有哪些？

资金部：2015年1月至10月，资金管理工作紧紧围绕集团公司发展战略和经营目标，大力实施开源节流、降本增效，努力推进资金管理改革创新，强化资金计划管控，细化资金头寸调拨，优化有息债务结构，深化汇率利率研判，通过“年预算、月计划、周控制、日安排”的资金管理紧平衡管控机制，努力推进资金管理“事前计划、事中控制、事后总结”，取得了很大成效。面对油价大幅下跌、利润下降的不利局面，有效保障了生产经营资金需求，实现集团公司资产负债率、资本负债率、、有息负债同比下降，经营活动现金净流量、自由现金流始终保持同比增长，大力提升了资金服务保障和价值引领能力。

下一步，一是要加快司库优化平台升级项目实施。继续实施紧平衡，优化存量、精准调度，加速周转、开源增效，合理调控付款节奏，保障上游项目、重点项目和创效项目等资金安排；二是要继续严控有息债务规模，拓宽融资渠道，降低融资成本，实现综合融资成本保持同期央企低水平；三是要继续加强汇率、利率趋势分析，提高风险管理意识，密切跟踪汇率走势，将汇率风险影响降到最低；四是要按照国资委要求，制定两金占用清理工作实施方案，通过建立长效的存货、往来款项管理机制，有效盘活营运资金，努力完成国资委下达的目标任务；五是要按照集团公司的统一部署，坚持以收定支、量入为出、效益导向的原则，充分结合年度财务预算与投资计划，编制好2016年资金预算方案。

六、船舶设计行业？

最近几年造船业快要处于饱和状态了，现在造船行业人才很缺.特别是设计人员与高级的技术人员的。这个行业工作很辛苦。管理方面的人才也很需要的。

发展来看的话，中国的造船业相对来说没有韩国、日本的效率高。现在中国的造船行业处于发展阶段，还没有进入技术阶段.

七、生产车间成本管理方法有哪些？

生产车间成本管理的方法有:

1、材料费用控制措施。材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。第一，控制材料消耗量。第二，降低材料采购成本。二、人工费用控制措施。在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，主要的因素是劳动生产率。三、制造费用控制措施。根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也应层层落实。四、废品损失控制措施。对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验。五、其他成本控制措施。另外，企业应从事前控制、事中控制和事后控制进行系统的控制。

八、房地产成本管理方法有哪些？

房地产成本管理方法主要有五个方面：

一、选择好的设计单位，选择经济的结构形式和设计方案；

二、对主要工程项目由甲方进行直接分包，降低中间环境；

三、做好合同管理工作，制定严密的合同；

四、进行分项核算，做好成本控制工作；

五、做好工程管理，减少设计变更及工程洽商的发生。

九、财务成本管理方法和措施有什么？

企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费， 这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。

成本管理方法：

企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

成本管理措施：

成本控制的措施主要是材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。

成本控制的步骤:

1,制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。

2,建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。

3,建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成,本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。

十、船舶设计节能原则？

节能设计应遵循的原则： 根据国家发改委制定的《节能中长期专项规划》规定：

一、坚持把节能作为转变增长方式的重要内容。

二、坚持节能与结构调整，技术进步和加强管理相结合。

三、坚持发挥市场机制作用与政府宏观调控相结合。

四、坚持依法管理与政策激励相结合。

五、坚持突出重点，分类指导，全面推进。

六、坚持全社会共同参与。