一、什么叫目标人员？

根据目标人群在计划实施过程中的不同作用，分为三种：

一级目标人群：是健康促进项目将直接干预的存在问题的人群。

二级目标人群：指对一级目标人群的健康知识、态度和行为有直接、重要影响的人群。

三级目标人群：对一级目标人群的知识、信念、行为有间接影响的人群。

二、部门目标如何落实到人员的岗位目标？

1、会同有关部门制定材料管理与核算实施办法，对于原材料、燃料、包装物、低值易耗品、委托加工材料、配件等各类材料的收发、领退和保管，要会同材料管理单位制定收、发、领、售、退、益、损等制度，明确责任。

2、负责材料的明细核算，认真审核各类材料的收发凭证，按材料的保管地点、类别、品种、规格，登记明细账，协助各有关部门建立低值易耗品的领用和报废登记，加强对低值易耗品和包装物的管理；负责核算采购成本和费用，对在途材料要督促清理、催收，对已验收入库尚未付款的材料，月终要暂估入账。

3、编制材料领用分配表，搞好材料的成本核算。

4、认真根据公司合同管理办法的要求，审核采购合同条款的合理性、合法性、规范性，将审核意见报上级领导，由上级领导签字确认审核结果。

5、根据合同履行条款，认真核定购买材料的原始凭证，经审核无误后，及时编制会计凭证。

6、分析材料库存储备情况，经常深入仓库了解材料的储备及库存情况，对于正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见和建议，督促有关部门处理；对于材料保管不善和挪用库存材料造成损失浪费的各种现象要及时向有关领导报告，并主动查找原因。

7、要定期不定期对材料进行盘点，了解材料库存情况，年终要全面清查，对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情况报经批准后处理。

8、配合有关部门制定原材料消耗定额，会同有关部门编制原材料计划价格目录。

完成领导临时交办的任务。

三、南充退休人员目标奖？

退休人员叫慰问金，在职人员叫目标奖，退休人员是公务员的领在职的百分之七十，事业单位领在职的百分之五十，2023同2022一个标准，一月份已发了。

四、文职人员发展目标？

就是部队文职干部的成长及培养目标，包括要完成多少实质性工作量，参与多少次进修学习等等。

五、人员招聘的主要目标？

1、关系企业的生存和发展。在竞争激烈的社会里，没有素质较高的员工队伍和科学的人事安排，企业将面临被淘汰的危险。员工招聘是企业人力资源形成的关键，它能确保企业当前和未来发展对人员的需求。

2、是确保员工队伍具备良好素质的基础。企业只有将合格的人员安排到合适的岗位，并在工作中注重员工队伍的培训和发展，才能确保员工队伍的良好素质。这种人与事的匹配是否成功，首先取决于企业员工招聘的质量。

3、提高企业效益。频繁的人员流动将会给企业带来巨大的成本支出，包括人员获取成本、开发成本和离职成本。

4、是企业人力资源管理中其他许多职能的基础。招聘为企业人力资源工作构建了一个基础平台，如果这一工作做得好，将会使后续工作相对容易；否则，会给后续工作造成困难，影响工作效率。

5、增加企业的新鲜血液，替补离职的员工，如果是高官的话可以给企业增加高质量的管理能力

六、销售人员的个人目标怎么写？

销售职业规划，一般分为八年 销售专员——销售经理——销售总监——职业经理人两年内，一线市场做成熟，建立一定的人脉关系圈第三年，规划进入销售管理职位，开始带团队第四年，通过团队的带领，熟悉管理技巧，扩大团队管理第五年，规划进入高级销售管理，即销售总监职位最后三年，执行销售总监职能，丰富管理中层才能，独立定制各种销售策略，实现总体销售目标，最终完成职业经理人目标

七、如何强化销售人员目标意识？

一、强化销售人员目标意识首先是建立销售概念

所谓销售概念，就是在我们企业中对销售的统一理解和认识。比如，我们对销售工作的理解和认识是：销售人员通过与客户的沟通，进行产品介绍，并通过客户维系，促成产品销售，并提供售后服务的全过程。销售的要点是：收集客户信息、有计划的客户维系、提高成交率、促成客户转介绍、通过优质服务实现再销售等。销售人员有了这些基本的概念之后，在脑海中就会慢慢建立起销售的意识，比如：会在销售过程中收集客户的联系电话、会在与客户沟通之后建立客户管理卡，并制定客户的维系计划，客户成交后会希望他介绍新客户，从而做好售后的服务工作等等。因此，建立正确、系统的销售概念，就能够培养销售人员正确的销售意识。（目前，我们必须将销售概念统一起来，让每一名销售员都有正确、系统的认识）

二、销售意识要通过具体的行为作为载体

销售意识是销售人员的思想活动，良好的销售意识必须通过具体的行动表现出来，才能取得良好的效果，因此，销售人员在销售过程中的每一个动作，如何体现销售意识，就需要进行设计和演练。比如：销售人员常常会忘记向客户要联系方式这个问题，虽然很多销售人员都有这个意识，但由于没有统一的要求，没有通过行动表现出来，因此在执行过程中，感觉是销售人员没有意识。如果我们对这种意识进行有效的设计，并组织销售人员进行演练，就能很好地解决这一问题。比如：我们可以要求销售人员在与客户交流的过程中，在自我介绍的过程中，主动递送名片，同时，询问客户如何称呼，是否方便留下联系方式，以便将与客户相关的健康信息及时告之。当我们将销售意识融入到销售行为当中之后，再组织销售人员进行培训和演练，再加上销售主动的现场督导，相信通过一段时间的运用，销售人员的意识也就养成了。

三、销售意识的建立需要良好的氛围

销售意识实际上也是一个企业的销售文化的重要组成部分，良好的销售意识必须要有一个好的、积极的氛围，才能够持续下去，比如说，面对客户要微笑，这是一个销售人员的最基本的意识。但是，如果在我们的企业里，同事之间矛盾重重，在办公室从来看不到笑脸，那么我们又如何能保证面对客户时能够露出灿烂的笑容呢？因此，一个团结向上、互帮互助的团队氛围对销售意识的建立也是十分关键的因素，营造良好的销售工作氛围也是我们销售主管的一项重要工作。

四、销售意识的提高是习惯养成的过程

销售意识的提高实际上也就是销售人员良好的行为习惯不断养成和固化的过程，因此，当我们对销售人员的具体行为有了明确的要求之后，销售主管必须强化销售人员的执行过程，及时给予指导，在销售人员未养成习惯之前，绝不能放松要求，比如：要客户联系方式这个销售问题，一旦我们有了明确的要求之后，销售主管就必须对销售人员接待的每一个客户都进行了解，对于未能按要求执行的，进行及时的督导，强化销售人员的意识，直到销售人员将这一行动变成销售习惯。

五、销售意识的提高需要改善和创新

销售工作实际上也是一个围绕着销售目标不断改善销售模式，创新销售方法的过程。因此，销售人员不能固步自封，而要结合自己在工作中的经验和感受，提出改善的建议，并与同事一起进行业务的研讨，互相取长补短，共同进步，只有这样，销售工作才能得到真正的发展。举个很简单的例子：销售话术是我们在销售过程中的基本工具，但销售话术并不是一成不变的，在销售过程中，如果销售人员能够及时掌握销售话术的运用效果，并不断地进行新的、有益的尝试，也许我们就会有更好的应对话术，能够更有效地说服客户，只有不断地对销售话术进行补充、完善、修改，销售人员的业务能力才能得到有效地提升。因此，改革和创新也是提高销售意识的重要内容。

八、组织人员管理目标的内容？

导语：公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　人员管理的基本原则有哪些

　　1.职务要求明确原则

　　对设置的职务及相应的职责应有明确要求。

　　2.责权利一致原则

　　为达到工作目标，应使人员的职责、权利和利益相一致。

　　3.公平竞争原则

　　对组织内外人员一视同仁的公平竞争，才能得到合适的人选。

　　4.用人之长原则

　　知人善任、用人所长、扬长避短，才能充分发挥人员的才能，取得最佳效果，获得最大效益。

　　5.系统管理原则

　　将人员的选拔、使用、考评和培训作为紧密联系的整体，在使用中加强培训与考评。

　　管理的基本原则有哪些

　　原则一：积极的东西是从上往下走、消极的东西是从下往上走。

　　在管理的过程中，由于在团队中角色的不同，分工的不同，导致了管理者和被管理者不同的心态，职位越高的人，越被人重视的人，他的状态就会越好：反之，被边缘化的员工，就会永远认为自己是陪角，状态也就会相差甚远。做为管理者，是一面旗帜，就像打仗一样，不管遇到多少挫折，还是打了败仗，只要旗帜还在，一切都还有希望。而打仗的士兵，面对的是要直接去送死(直接面对困难)，难免情绪会有波动，这也是很正常的。因此，在管理的过程中，积极的思想一定是从上往下下走，而消极的思想一定是从下往上走。如果这一原则反过来，结果将不堪设想。

　　原则二：不以自己的喜好来用人。

　　做管理，不是个人的行为，管理者要为整个企业负责、部门负责、结果负责，因此就必须遵循大局原则。一个能干的人，你可能不喜欢，但他却能推动企业绩效的提升：一个你很喜欢的人，结果是往往没有任何作为。做为一个合格的管理者，不管你喜不喜欢这个人，并不重要，重要的企业需不需要这样的人才是管理中关键。

　　原则三：不带情绪来处理问题。

　　大家都知道，管理的对象就是人和事，其实，事情是很好做的，但如果把事情的问题转化成了人的问题，问题就没有底线了。管事永远是管理的目的，而人却是达成做事的根本。因此，在管理者处理事情之前，首先，要处理心情问题。

　　原则四：领导管人、流程管事

　　前面我们说了管人和管事本身就是一个矛盾体，管事需要认真，较真，而一较真，人和人之间的关系就会紧张，可能迫于无奈，表面上服服帖帖，而私下就会顺而不从的事情就会发生。因此，领导管人，流程管事，就是一个优秀管理者所必需掌握的。

　　相关管理案例分析:

　　公司某项目经理参加管理学培训后，应用了如下激励理论：首先是放权，让员工有充分的决策权，赋予其更多的工作和责任，同时改变以往批评责备的管理方式，采用赞扬和赏识方式来沟通。一段时间后，员工积极性不仅没有提高，不满反而增加了。员工一致认为，经理是通过花言巧语欺骗他们工作，他们希望的是与责任对等的薪酬水平。另外，由于经理只表扬，一些犯错的员工没有得到惩罚，引起群起效仿，经理的威信和管理效力也开始降低。

　　以上案例中经理的出发点是想采用激励来鼓励员工，但结果却事与愿违。其症结首先是对该群体体选错了激励方式。根据马斯洛的层次需要论，人的追求分为五个等级，依次是生存需要、安全需要、社交和归属需要、尊重需要及自我价值需要。只有当低一级的需要满足时，高一级别的需要才表现出来。项目部员工正是为生计奔波时期，对生存和安全的要求最为迫切。然而经理的激励措施只让员工工作内容和责任增加了，收入却没有提高，劳动与报酬不对等，自然产生不满。其次，经理一直发表鼓励的，表扬的言论，当看到一些犯错员工没有受到惩罚时，其它员工心理出现不平衡，认为经理软弱缺乏原则。

　　该案例说明：激励首先应该按需激励，对于中高层管理人员来讲，党物质激励的刺激不起作用时，精神激励往往更有效。其次，应坚持双向激励，激励不是一味的鼓励和表扬，必须奖罚分明，维护公平公正的形象。

九、退休人员目标奖发放标准？

哪些退休人员可以获得绩效？

目前，目标绩效奖是对在职人员完成目标评估的奖励，其标准是根据当地经济发展水平和财务状况确定的。为了使退休人员获得绩效奖，各省，市和县都没有明确的政策。但是，由于人文关怀，在财政资源允许的情况下，某些地区向退休人员颁发绩效奖。但话虽如此，大多数可以享受退休表现奖的人都是来自政府机构和机构的退休人员。对于我们的公司退休人员而言，除了大型国有企业外，很难获得绩效奖。

退休人员的绩效奖是否根据什么标准授予？

尽管许多退休人员表示他们尚未获得目标绩效奖，但绩效奖是真实存在的。通常，退休人员的绩效奖励是现任目标绩效奖励的60％-70％。该时间通常是每年春节之前的一段时间，在某些地方，这被称为节日费用。

从国家的角度来看，向退休人员颁发绩效奖是在哪里？下面列出了一些地方，希望对大多数退休人员有所帮助。

湖南省永州市：市政府机构的退休人员可享受目标绩效奖金12,000元。

四川省广安市：退休教职员工每人14,000，退休干部每人30,000，政府退休人员每人21,000。

为什么要向退休人员颁发绩效奖？

当每个人退休时，关心退休人员的利益就意味着关心自己的利益。实际上，对于我们的退休人员而言，这并不容易。退休后唯一的收入就是基本养老金。我认识一个工作了30多年的政府退休人员。他将于2020年退休，每月领取约4000元人民币的退休金。退休后，他的收入只有工作时的40％左右。除了价格上涨外，他还能买到所有东西。基本养老金就足够了。没有任何绩效奖等同于降低退休人员的生活水平。

目前，大多数地方都没有公开发放退休人员绩效奖，基本上以生活津贴或退休人员补贴的形式发放。随着经济的发展，我们相信将会有更多的地方为退休人员颁发绩效奖，并且将提高标准。我们退休人员的快乐日子终于来了。

十、农药经营人员培训目标？

农药的经营人员培训目标农药与经济发展的重要性及危害性，合理利用农药才能使我们的食品有绿色的保障，同时不会造成环境的污染。