一、生产采购和非生产采购的区别？
答，生产采购和非生产采购的区别是，采购的商品用途不一样，消费的人员不一样。生产采购是专门采购生产用的原材料和辅助材料，是生产人员使用的商品。非生产采购是专门采购生活用品的，是后勤人员使用的商品。这就是这个问题的答案。答案说完了，机器审核员怎么总不能通过？
二、生产采购流程？
根据生产产品计划丶材料定额丶库存物资编制采购计划，进行询比价，履行审批后订合同，支付货款采购到位，检验入库，财务报销。
三、研发采购和生产采购区别？
有些公司设置了研发采购，用来配合研发部门进行新产品研制或产品改进，主要职责是新零件的供应商寻源、定价、样品订单跟踪、样品符合性测试跟进等，有时候还需要安排样件试装配。总之是负责产品的先期策划与符合性验证，不像生产采购主要是负责成熟产品生产计划的分解与订单派发。
四、采购订单和生产采购订单的区别？
采购开单：一般是指PR，就是请购单，不具法律效应。是在下正式PO前，由计划员、采购或跟单员对物料、数量、交期根据生产状况预测相互协同确认出来的下单计划。
采购订单：一般是指PO，就是采购单。是需要双方公司盖章签字确认的。一般先有请购单，再有采购单。当然，也可以直接下采购订单。没有特别要求有先后之分。
五、企业生产采购的要求？
由于采购批量较小，采购方往往要付出比通常高很多的价格购买所需的产品，从而在竞争中处于不利的地位。
尽可能寻找固定的合作伙伴
选择供货商时应尽量挑选那些规模及经营方式与本企业要求相匹配的厂家，而不要一味地求大、求全。一旦找到合适的厂商，尽可能与之结成合作伙伴，签订长期的供货协议以取得对方的信任与支持。这种方式比较适用于那些涉及产品核心技术或成本所占比重较大的关键原材料的采购。其风险在于对该类供货商的依赖程度较大，同时好的合作伙伴不容易找到。
六、企业生产采购的特点？
1、在战略方向上，采购人员没有多少发言权。
2、采购决策被分割，其他部门更没有发言权。
3、采购供应活动没有专业化，采购员负责很多采购项目。需要很强的专业知识
4、采购主管可能向生产管理部门或财务部门主管汇报工作。
5、采购供应部门人员地位较低。
七、生产设备采购与原材料采购的区别？
企业生产设备采购与原材料采购的区别有：首先计入的会计科目不相同，生产设备彩采购计入在建工程或者固定资产科目；原材料采购计入在途物资、材料采购或者原材料科目。
其次。采购成本构成不相同，采购设备的成本包括买价，运运杂费，安装费，专业人员服务费，有关税金；采购原材料成本包括买价，运杂费，运输途中的合理损耗，入库前挑选整理费用，有关税金。
八、党建与生产融合的标语？
1、创建企业党建品牌，打造活力和谐企业。
2、扎实开展非公企业党建宣传月活动，全力推进非公企业党建工作。
3、统筹兼顾围绕中心，贴近企业服务创新，扎实推进非公企业党建。
4、围绕中心，服务大局，努力实现非公党建工作新跨越。
5、创建企业党建品牌，打造活力和谐企业。
6、围绕发展抓党建，抓好党建促发展。
7、凝心聚力抓党建，为非公有制企业发展注入生机与活力。
8、为企业图发展，为员工谋利益，为党旗添光彩。
九、传统生产企业采购的目的？
采购的目的是为了满足生产所需的物资供应。其意义在于为企业提供质优价廉的物资，实现企业的利润最大化。
供应链采购：是指供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。
供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但是，由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系，采购是在一种非常友好合作的环境中进行，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大变化。
二．传统采购的主要模式
1、询价采购：向选定的若干个供应商发询价函让它们报价，然后根据各个供应商的报价来选择供应商的一种采购方式。询价采购具有以下特点：
1）邀请报价的供应商数量至少为三个；
2）只允许每一供应商或承包商提出一个报价；
3）报价的评审按买方公共或私营部门的惯例进行。
适用于数量少、价值低的商品或急需商品的采购。
2、比价采购：采购商对三家以上的供应商提供的报价进行比较，按照最理想的报价作为订货价格，以确保价格具有竞争性的采购方式。即“同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉，先比后买”，以实现“物美价廉”的目标。
适合于市场价格较乱或价格透明度不高的单台小型设备、工具及批量采购。
3、招标采购：是在几个投标者中选择合适招标采购方条件及合理价格的一种采购方式。招标采购是在众多的供应商中选择最佳供应商的有效方法。
通常适用于比较重大的建设工程、新企业寻找长期物资供应商、政府采购或采购批量比较大等场合。
十、采购与生产哪个岗位好？
采购与生产只是分工的不同，都是好岗位都不错。采购人员是外出跑腿的岗位。而生产人员则是固定的岗位，不需要跑外地。这二个职业各有所长。作为采购应该掌握采购方面的知识和技能，要会说、有礼貌、懂行情。而生产人员需要钻研业务技术和技能，要质量良好地、安全地完成各项任务指标。