一、ceo要具备的能力？

ceo要具备以下能力：

一、 品德

无论是履行企业社会责任还是追求企业利益,客观上都要求企业认真对待品德问题。而CEO的品德与此息息相关。因此,对企业而言，CEO的品德不是一个可有可无的问题。一个合格的CEO应该具备以下品德:

(一)须有责任心和事业心。

(二)须守信。

(三)须大胆自信。

(四)须有出色的组织能力和协调能力。

(五)须进取。

(六)须公正。

(七)须坚忍不拔。

(八)须懂得无私奉献。

(九)须廉洁。

二、体质

商场如如战场。无论是深入基层，强化生产经营管理，还是运筹帷幄，对变化莫测的市场形势作出战略决策，没有好的身体，都将留下力不从心的遗憾。

三、知识

这里的知识主要是指科学文化知识及专业知识。做为一名合格CEO应掌握相关的学科知识,包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。

四、技能

作为一名CEO，必备的技能到底包含什么?一般来讲CEO的技能要求表现在以下三个方面：

(一)技术技能。一般来讲，“懂行”“一技之长”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”都是它的意思。指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。

(二)人际技能。人际技能也就是所谓的“懂人”，指与处理人事关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力。做为CEO主要协调好同下属的关系和协调好与同级之间的关系。

(三)概念技能。概念技能是指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境之间相互影响复杂性的能力。具体包括理解事物的相互关联性，从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力，权衡不同方案优劣和内在风险的能力等等。

五、智能

(一)思维。管理工作的效果，从根本上来说取决于CEO的科学思维方式。关注和研究管理者的思维方式，已经成为管理科学、思维科学领域的一个重要课题。现代CEO的科学思维方式应包括多极思维方式、开放性思维方式、非优化思维方式、模糊思维方式、换位思维方式、创造性思维方式。

(二)判断。大量的管理工作在匆忙中进行，问题又多是错综复杂。这就要求主管人员必须有敏锐的观察力、正确的判断力，果敢的决断力。判断力有助于 CEO在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。再加上较强的逻辑思维能力，对于CEO实际工作行为的有效性能够带来很大的提高。

(三)智商。一个好的CEO一定要具备高的智商，这样才能在这个风起云涌的商业战场不断的提出推动企业发展的有效策略，并且以独到创新方式引领企业不断前进。

CEO，一个企业的灵魂人物，他们总是走在企业发展的最前沿，不断把企业带向更高的发展平台。当然只有他们具备了以上最基本的素质，他们才可以将自己的作用发挥到最大，把企业运行的更好。只有这样，他们才能在风起云涌的商业战场表现的更加游刃有余。

二、ot要具备的能力？

OT是作业治疗的英文书写，全称叫Ocpationaltherapy。OT康复训练主要针对患者的功能障碍，特别是上肢功能障碍，制定一些个体化的作业活动，重点来训练上肢功能以及日常生活能力，包括一些上肢的主动运动、被动运动。

主动运动就是自己活动关节，被动运动是在不能活动的肢体，要靠别人帮助进行关节活动，还有一些手功能的具体训练。日常生活能力的训练，如穿衣服、洗漱、吃饭、上厕所、及其他一些家务活动等等，主要是训练患者独立生活能力，还有一些助行器的使用，比如手杖的使用、足托等，还有一些生活辅助具的制作以及使用等等。所以OT康复训练重点是训练上肢功能，以及生活能力方面。

三、ceo要具备能力？

1.CEO大都对自己所在企业的昨天、今天了如指掌，并能对企业的明天作出系统的策划，企业的规划。

2.其规划的前瞻性、全面性、严谨性、创新性、操作性等，就像激动人心的胜利号角，引领着员工为企业的明天而冲锋陷阵。

3.非凡的沟通能力 不管是所有权与经营权分离还是二权合一的房企，CEO都能说服出资人为其搭建展示才华的平台。

4.说服员工为企业赴汤蹈火、说服政府给予支持、说服合作伙伴与其积极配合、说服客户消费其产品。

5.良好的职业素质 每一位CEO，都是规划师、设计师、造价师、成本控制师、项目经理、财务专家、营销专家、人力资源专家、公关大师。

6.超速的学习能力 人与人之间的不同就是学习能力的不同，人与人之间的差异就是学习能力的差异。每一个CEO都是食脑者，更是学习者。

四、消防主管要具备的能力？

消防员必须具备：

1、良好的身体素质，是做好消防员的基本保证

2、心理素质过硬，能够承受火灾现场的各种情况

3、有一定的学识，能够学习并理解灭火的基本技术、战术和原理

4、有吃苦耐劳精神，会赢得战友们的信任

5、有一定的组织能力，能够在部队当个合格的管理人员

6、文凭和学历挺重要，但并非最重要的事，一般要求高中以上学历就行了

作为主管必须同时具备：

　　一、专业能力

　　作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

　　二、管理能力

　　管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

　　三、沟通能力

　　所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

　　四、培养下属的能力

　　作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

　　五、工作判断能力

　　所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

　　六、学习能力

　　当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样?而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。

　　七、职业道德

　　但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”(健康)的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。

五、招聘经理要具备的能力？

首先是要对你招聘的这个工作有必要的认识和阅历，这是很重要的，你是经理就要用自己的能力胜任这份工作，要用自己的能力带领手下人要工作做好，解决问题，而且还有一个问题也很重要，就是领导能力，只要你的能力和人品得到下级的支持，才能把工作做好

六、商人要具备那些能力？

一、领导能力。成功的商人可以具有不同的风格，具有人格魅力，能够有识才的慧眼并组建高绩效团队，而领导能力是在不同风格背后蕴藏着的共同特质。

二、决策能力。决策是企业的命脉所在，关键时刻，一个正确的决策能使公司起死回生，而一个不切实际的决策会使公司濒于破产。

三、借力能力。我们常说“千里之行始于足下”，要在最短的时间内达到千里之遥，如果借助千里马之力，便能轻松自如地到达目的地。

四、理财能力。成本控制、资金投向、效率、风险……公司几乎所有重大决策往往与财务相关，做生意的目的是为了赚钱，如果不会理财，就不可能赚钱，即使赚了钱，也会白白流失。

五、创新能力。财商的发展与崛起，始终离不开创新思维。这是创富英雄用无数成功证明了的道理，创新思维将逐渐代替传统思维取得领导地位，并发挥出强大的作用。创新永无止境，身在商场便如逆水行舟，没有创新不进则退。

六、交际能力。人气是推动生意发展的最重要动力。因此，商人最重人际关系，拥有一个良性循环的交际圈，等于拥有一笔无形的巨大财产。精明的商人都知道，重要的不是你知道什么，而是你认识谁。

七、创业要具备哪些能力？

一，创业者要具有专业的行业技能。熟练的专业知识、精湛的专业技能是保证自己在业内游刃有余的必备条件。

二、领导与决策能力。

能把企业的人员和业务安排的井井有条，并能及时处理所遇到的一切问题。

三、应该具有强大的学习能力，为成功创业打下坚实的基础。

四、有良好的沟通能力。是人际交往中必不可缺少的一项技能。

八、新媒体记者要具备的能力

在当今信息爆炸的时代，新媒体记者要具备的能力愈发关键。随着互联网的蓬勃发展，传统媒体已经无法满足人们获取信息的快速需求，新媒体成为了当前主流的信息传播方式。作为新媒体记者，除了具备传统媒体记者的基本素养外，还需要具备新颖的能力来适应这个快速变化的时代。

多媒体报道能力

在数字化时代，文字已经无法满足人们对信息的需求，多媒体报道能力成为了新媒体记者必备的素养之一。掌握摄影、视频拍摄、音频编辑等技能，能够让记者更加全面地呈现新闻事件，吸引更多受众的关注。只有通过多种媒体形式的报道，才能更好地传递信息，达到更广泛的传播效果。

社交媒体运营能力

新媒体记者要具备的能力之一是良好的社交媒体运营能力。社交媒体已经成为了人们获取信息、表达观点的重要平台，新媒体记者需要熟练运用各类社交媒体工具，积极参与互动，扩大稿件的影响力。通过社交媒体的传播，新闻内容可以更快速地被广泛传播，提升记者的影响力和曝光度。

数据分析能力

新媒体时代强调数据驱动，数据分析能力成为了新媒体记者必备的能力之一。通过对数据的分析和挖掘，记者可以更加深入地了解受众的需求和喜好，有针对性地进行内容创作和报道，提升内容的质量和热度。只有通过数据分析，记者才能更好地把握受众的喜好，生产出更具吸引力的内容。

跨界合作能力

在新媒体行业，跨界合作已经成为了一种趋势。新媒体记者需要具备跨界合作能力，与不同领域的专家、机构进行合作，开展深度报道和专题策划。通过跨界合作，记者可以获取更多的资源和信息，拓展新闻报道的深度和广度，提升报道的专业性和价值。

创新意识和敏锐度

新媒体记者要具备的能力还包括创新意识和敏锐度。在信息时代，新闻的更新速度非常快，记者需要具备快速反应和创新能力，能够敏锐地捕捉到新闻线索和热点话题。只有具备创新意识和敏锐度，才能在激烈的新闻竞争中脱颖而出，为自己赢得更多的报道机会和关注度。

总的来说，新媒体记者在当下需要具备多方面的能力，包括多媒体报道能力、社交媒体运营能力、数据分析能力、跨界合作能力以及创新意识和敏锐度。只有不断提升自身素养，不断适应新媒体时代的变化，才能在激烈的竞争中脱颖而出，成为新媒体领域的优秀从业者。

九、景区检票员要具备的能力？

一、业务能力

熟悉景区的门票种类、价格、购票方式等信息，能够为游客提供详细准确的咨询服务。

具备检票流程和规定的专业知识，能够熟练操作检票机器、验票工具等设备，确保游客的安全和游览的顺畅。

了解景区的基本情况，包括景点分布、开放时间、交通路线等，能够为游客提供合理的游览建议和指导。

二、沟通能力

具备良好的沟通能力和服务意识，能够热情地接待游客，耐心地解答他们的问题和需求。

能够处理游客的投诉和矛盾，保持冷静和耐心，妥善解决问题，避免不必要的纷争。

善于与同事和其他部门沟通，协调合作，共同推进景区管理工作。

三、责任心和安全意识

具备强烈的责任心和安全意识，认真履行检票员的职责，确保游客的安全和权益不受侵害。

能够及时发现和处理游客的安全隐患，积极采取措施，预防意外事故的发生。

遵守景区管理规定和工作纪律，不得违反操作规程和服务标准，保持工作的严谨和规范。

总的来说，景区检票员需要具备一定的业务技能、沟通能力和责任心，才能够胜任这一岗位，为游客提供优质的服务和安全的保障。

十、技术主管要具备怎样的能力？

1. 首先专业技术一定过硬（硬指标）

2. 沟通能力（管理者工作80%在沟通，工作中问题80%是因为沟通不够导致）

3. 总结分析能力和文字表达能力（主管都是要做工作报告的）

4. 人格魅力（管理魅力，因人而异）。