一、过程质量管理思路？

1、以顾客为关注焦点：质量管理的主要关注点是满足顾客的要求并且努力超出范围。

2、领导作用：各层领导建立统一的宗旨和方向，创则全员参加的条件，承担责任，总体改进，主要增加对最高管理层的要求。

3、全员参与：整个组织的各项人员参与，有意识的强调组织的知识。

二、项目质量管理4个过程？

项目质量管理四个过程：1.确立质量标准体系；2.对项目实施进行质量监控；3.将实际与标准对照；4.纠偏纠错。

为了提高产品在市场上的竞争力，国内外一些企业已经从“产品走出去不回头”转变为“产品走出去，服务回家”。当用户对产品质量提出异议时，我们需要认真及时地处理，这样不仅可以消除用户的不满，而且可以恢复由此产生的负面影响。产品使用过程是检验产品实际质量的过程。它既是内部质量管理的延续，也是全面质量管理的出发点和落脚点。这一过程质量管理的基本任务是提高服务质量。主要工作内容包括：开展技术服务，处理出厂产品质量问题；调查产品使用效果和用户需求。

三、船舶设计行业？

最近几年造船业快要处于饱和状态了，现在造船行业人才很缺.特别是设计人员与高级的技术人员的。这个行业工作很辛苦。管理方面的人才也很需要的。

发展来看的话，中国的造船业相对来说没有韩国、日本的效率高。现在中国的造船行业处于发展阶段，还没有进入技术阶段.

四、过程质量管理是否能逃离工厂?

题主搞过程质量的，应该知道有一些认证是需要找检测公司进行认证的。可以考虑去产品对口的检测公司做检测员，毕竟产品线熟悉，可以快速上手。

另外就是自己公司内部的成品检测中心或者型式试验实验室，去做检验工程师，也可以逃离工厂。

其实更多的可以考虑不要这2年的工作经验。你会发现你的选择更多了。

五、质量管理体系建立的过程？

首先安排从事质量体系管理人员外出培训，理好思路，按照本单位实际，分条块起草程序文件，请负责质量体系认证单位专家到公司来指导，对程序文件提出修改意见，对现场不合格地方提出整改意见，修改后再请教再整改。

最后请专家现场预认证检查，提出的整改意见，本单位再举一反三核对，这样就可以申请认证了。

六、全过程质量管理包括哪三个过程？

全过程质量管理包括以下三个过程：即全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。

全员参加的质量管理是全面质量管理的主要原则之一。

全过程的质量管理必须在市场调研、产品的选型、设计、原料采购、制造、销售等各个环节中都把好质量关。

全面的质量管理是用全面的方法管理全面的质量。

七、船舶设计节能原则？

节能设计应遵循的原则： 根据国家发改委制定的《节能中长期专项规划》规定：

一、坚持把节能作为转变增长方式的重要内容。

二、坚持节能与结构调整，技术进步和加强管理相结合。

三、坚持发挥市场机制作用与政府宏观调控相结合。

四、坚持依法管理与政策激励相结合。

五、坚持突出重点，分类指导，全面推进。

六、坚持全社会共同参与。

八、质量管理体系三大过程？

质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系三大过程是：1、制定质量方针、目标以及质量策划；2、质量控制、质量保证；3、质量改进三大过程。

九、质量管理三大思维之过程方法？

       质量管理的思维过程方法主要有：

        产品质量是由过程决定的，它包括：工作质量，研产销各阶段输入输出的正确性；尤其是产品规划和立项工作的前瞻性和正确性；设计质量，设计成熟度；标准化通用化覆盖率，达标率；部品质量，部品的可靠性，不良率；工艺质量，制造的工艺水平，直通率。

        质量管理的目标是多、快、好、省。具体量化指标可以参照标杆或是纵向对比，制定当年的目标。质量管理重要的准则是行动，所遵循的原则是：流程管理，闭环管理，从一而终。有检查，有落实，有跟踪，有反馈，有结果，有始有终。

十、生产过程质量管理措施有哪些？

1、计划阶段，看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。

2、执行阶段，实施改进，并收集相应的数据。

3、检查阶段，对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原定目标是否吻合。

4、处理阶段，如果改进效果好，则加以推广；如果改进效果不好，则进行下一个

生产过程质量管理的工具：

1、控制图：用图形显示某项重要产品或过程参数的测量数据。在制造业可用轴承滚珠的直径作为例子。在服务行业测量值可以是保险索赔单上有没有列出某项要求提供的信息。

2、走向图：用来显示一定时间间隔（例如一天、一周或一个月）内所得到的测量结果。以测得的数量为纵轴，以时间为横轴绘成图形。