一、企业岗位有哪些？

编制由职能决定，如果规公司由1000人左右，人力资源部执行一般通用职能，可设定编制如下：

1.人力资源部经理1名。

负责公司人力资源规划、薪酬设计、协调外部关系、统筹人力资源部运作。

2.人事科科长1名。

负责公司员工劳动、人事手续的办理、员工与企业纠纷及劳动争议等的处理。可设科员2名。

3.培训科科长1名。

负责培训制度的建立、培训计划的设定、培训工作的开展。可设科员1名。

4.薪酬科科长1名。

负责公司员工的考勤记录、薪资的计算。可设科员1名。

5.招聘科科长1名。

负责公司人力资源需求情况的预计，即使制定招聘计划、新晋员工招聘等。可设科员2名。

在具体的设定编制时，还应考虑企业所处的行业、业务水平、政府行政环境等因素。

二、服装企业有哪些岗位？

服装厂有后道主任岗位、锁订班组长岗位、整烫班组长岗位、烫前检班组长岗位、后仓库主任岗位等工作岗位。

后道主任岗位职责：

1、职务名称：后道主任2、所属部门：生产部 3、直接上级：生产部长4、直接下级：锁订班长、整烫班长、烫前检班长、烫后检班长5、管理权限：工艺更改、工价的建议权，对不良辅料和设备拒用的建议权，后道辅料的查核权，机缝车间不良品拒收权。6、管理职责：负责安排服装的后道加工，有效控制服装质量。 锁订班组长岗位职责：1、职务名称：锁订班长

2、所属部门：生产部

3、直接上级：后道主任

4、直接下级：操作员5、管理权限：工艺更改、工价的建议权，对不良辅料和设备拒用的建议权。 6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。7、具体工作职责：落实本组的日常工作安排，做到不耽误下一工序的生产流程，熟悉成品锁钉工艺要求，领取所需的锁钉样板，并做好首件封样工作，做好本组日常产量统计工作，搞好本组员工的团结工作，公正对待员工，调动员工的工作积极性。搞好本组的环境卫生工作，不随意堆放成品及待锁钉半成品服装，标识清楚。整烫班组长岗位职责：1、职务名称：整烫班长 2、所属部门：生产部 3、直接上级：后道主任 4、直接下级：操作员

5、管理权限：

6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。烫前检班组长岗位职责：1、职务名称：烫前检班长 2、所属部门：生产部 3、直接上级：后道主任 4、直接下级：操作员 5、管理权限：6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。

7、具体工作职责：服从安排，保质保量地按时完成生产任务。做好产品操作人员的辅导工作。如：内里断线、跳针、泡线，针织里料的针洞；表面的污迹、色差、破损，线头、浮线的清理情况；内袋、面里平服度、水及洗颜色是否一致。烫后检班组长岗位职责：1、职务名称：烫后检班长 2、所属部门：生产部3、直接上级：后道主任4、直接下级：操作员 5、管理权限：6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。 7、具体工作职责：服从安排，保质保量地按时完成生产任务。后仓库主任岗位职责：1、职务名称：后仓库主任 2、所属部门：生产部 3、直接上级：生产部长 4、直接下级：5、管理权限：6、管理职责： 7、具体工作职责：落实本组的日常工作安排。负责安排成品进库的分色、分款放置，便于调用。认真督促巡查本组员工日常工作，严格控制存在质量问题的成品装入袋。负责成品发放单据的查核，对不良品必须有相关放行手续方可放行。

三、仓储企业有哪些岗位？

库管（仓库管理员）：具体负责仓库里的所有物品的进出，记录各种类型及数量、并对进行分类摆放；

出货员：协助仓库管理员对物品的出库做好详细的记录工作；

仓库操作人员及驾驶员等。

四、民航企业有哪些岗位？

你指的太广泛了。有机场，航空公司，酒店，公交车，集团公司等等。个个公司都有这不同的岗位

五、生产企业关键岗位有哪些？

生产企业关键岗位有：

一、技术人员，主要有产品设计丶研发丶工装夹具设计与制作。这里涉及到产品的研发丶工艺图纸丶模具设计与制作丶工装夹具的开发与制作等。

二、核心销售团队，负责客户的开发丶维护等；关键技术人员，如钳工丶模具工等；还有其它管理岗位如车间主任等基层管理岗，还有关键工序的熟练操作工。

六、大企业有哪些质量岗位？

各大工种都设有质量岗位如：车工，铣工，钳工，磨工，热表处理，装配等。

七、药品生产企业有哪些岗位？

GMP办公室主管岗位责任

GMP办公室主任岗位职责

QA员岗位职责

QC员岗位责任

厂行政部部门职责

岗位责任制

技术部部门职能

人力资源部岗位职责

设备部部门及经理职责

设备部员工岗位职责

生产班组长岗位职责

生产工人岗位职责

市场营销中心部门

物流部部门

制水员工岗位

制药厂厂长岗位

制药厂副厂长岗位

制造部副经理岗位

制造部经理岗位

质保部副经理岗位

质保部经理岗位

总经理岗位

八、企业推广岗位有哪些岗位

企业推广岗位有哪些岗位

企业推广是指企业为了提高知名度、促进产品销售、扩大市场份额而采取的一系列策略和手段。在当今竞争激烈的市场环境下，企业推广变得尤为重要。为了有效地进行企业推广，企业往往需要配置不同的推广岗位，每个岗位都有其独特的职责和任务。那么，企业推广岗位有哪些岗位，接下来我们就来详细介绍一些常见的企业推广岗位。

1. 市场营销专员

市场营销专员是企业推广团队中不可或缺的一员。市场营销专员负责制定市场推广策略，策划营销活动，推动市场销售，提升企业品牌知名度。市场营销专员需要具备较强的市场分析能力、营销策划能力和沟通能力，能够根据市场需求制定有效的推广方案。

2. 网络推广专员

网络推广专员是负责通过互联网渠道进行推广的专业人员。网络推广专员需要熟悉各种网络推广方式，如SEO优化、SEM推广、社交媒体推广等，能够利用网络平台和工具，有效地传播企业信息，吸引潜在客户，提升网络知名度。

3. 品牌经理

品牌经理是负责管理和推广企业品牌形象的专业人员。品牌经理需要制定品牌推广策略，打造企业独特的品牌形象，提升品牌价值和认知度。品牌经理需要具备深厚的品牌管理知识和创意营销能力，能够通过品牌建设赢得消费者的信任和忠诚。

4. 市场调研分析师

市场调研分析师是负责收集和分析市场信息的专业人员。市场调研分析师通过市场调研和数据分析，为企业提供市场趋势分析、竞争对手情报、目标客户画像等信息，为企业推广活动提供决策支持和优化建议。

5. 社交媒体经理

社交媒体经理是负责管理企业社交媒体平台的专业人员。社交媒体经理需要制定社交媒体推广策略，发布吸引人眼球的内容，与粉丝互动，提升品牌在社交媒体上的曝光和影响力。社交媒体经理需要具备良好的文字表达能力和创意，能够有效传播企业信息。

6. 市场公关经理

市场公关经理是负责维护企业形象和与外部合作伙伴沟通的专业人员。市场公关经理需要制定公关策略，与媒体、行业协会等建立良好关系，处理危机公关事件，提升企业声誉和形象。市场公关经理需要具备危机处理能力和公关协调能力，能够有效地应对各种公关挑战。

7. 市场活动策划

市场活动策划是负责策划和组织企业市场活动的专业人员。市场活动策划需要根据企业推广目标和市场需求，设计各类推广活动，如产品发布会、促销活动、展会等，吸引目标用户参与，提升品牌影响力和销售额。

8. 内容营销专员

内容营销专员是负责撰写和发布营销内容的专业人员。内容营销专员需要撰写具有吸引力和独创性的营销内容，包括文章、图片、视频等形式，吸引目标受众关注，提升内容传播效果和品牌认知度。

总的来说，企业推广岗位种类繁多，每个岗位都有其独特的职责和要求，需要不同专业背景和技能。企业在配置推广岗位时，需要根据企业规模、目标市场和推广需求，精心选择合适的人才，建立高效的推广团队，共同助力企业推广活动的顺利开展和成功落地。

九、企业推广岗位有哪些

企业推广岗位是一项非常重要的职位，对于企业的发展和营销起着至关重要的作用。在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要通过各种推广方式来宣传和推广自己的产品和服务，以吸引更多的客户和用户，提高知名度和销售额。

企业推广的重要性：

企业推广的目的是为了让更多的人了解和认可企业的品牌、产品和服务，提高企业在市场中的竞争力，从而实现销售和业绩的增长。企业推广是一项系统性的工作，需要综合运用各种推广渠道和工具，如广告、市场营销、公关、社交媒体等。

企业推广岗位的职责：

企业推广岗位的职责是负责企业推广策略的制定、推广渠道的选择和落地执行。以下是一些常见的企业推广岗位职责：

• 市场调研：负责对市场进行调研和分析，了解目标客户的需求和偏好，为推广战略的制定提供依据。
• 推广策划：制定企业的推广战略和计划，确定推广目标、目标用户和推广内容，制定推广活动的时间表和预算。
• 推广渠道选择：根据不同的产品和目标用户，选择适合的推广渠道和工具，如线上广告、电视广告、平面媒体、社交媒体等。
• 推广材料制作：负责推广所需的各种宣传和广告材料的设计和制作，如海报、宣传册、广告语等。
• 推广活动执行：组织和执行各类推广活动，如新产品发布会、促销活动、市场推广活动等。
• 数据分析：通过数据分析和统计，对推广效果进行评估和反馈，不断优化和调整推广策略。
• 品牌管理：负责企业品牌形象的管理和维护，确保推广活动与品牌形象一致。

企业推广岗位的要求：

企业推广岗位需要具备一定的专业知识和技能，以下是一些常见的企业推广岗位要求：

• 市场营销知识：了解市场营销的基本原理和方法，熟悉各种推广渠道和工具的使用。
• 创意能力：有一定的创意能力和审美观念，能够设计和制作各类宣传和广告材料。
• 沟通能力：良好的沟通能力和团队协作能力，能够与不同部门和供应商进行有效的沟通和合作。
• 数据分析能力：具备一定的数据分析和统计能力，能够通过数据分析评估推广效果。
• 项目管理能力：具备一定的项目管理能力，能够统筹和协调推广活动的各个环节。
• 抗压能力：能够承受工作压力，善于解决问题和应对突发情况。
• 市场敏感性：对市场变化和竞争情况有一定的敏感性，能够及时调整推广策略。
• 英语能力：具备一定的英语听说读写能力，能够与国际供应商和客户进行交流。

企业推广岗位的发展前景：

随着互联网和移动互联网的快速发展，以及社交媒体的兴起，企业推广岗位的需求越来越大。未来，企业推广岗位将更加重要和专业化，对专业推广人才的需求将不断增加。

随着企业的不断发展和壮大，企业推广岗位的职业发展前景也较为广阔。优秀的推广人才可以在企业内部不断晋升和成长，有机会担任高级推广岗位和市场营销管理职位。同时，他们还可以选择从事相关的自由职业，如市场营销顾问、广告策划师等。

总之，企业推广岗位是一项充满挑战但又充满发展机会的职业。只有具备专业知识和技能，并不断学习和创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业的发展做出贡献。

十、焦化企业管理岗位有哪些？

焦化企业管理岗位的设置，首先要根据企业的大小、生产经营规模和装备情况来设计组织管理机构。并且，因生产经营管理的需要和设计人的意图而异。设计的原则是分工明确，各顶业务都要有人负责，落实岗位责任制。

例如：企业要有法人代表和负责人，必须设立经营者岗位一个：厂长或经理。小型企业可以设副厂长或副经理一人协助厂长或经理的工作。大型企业可以分工细些，设立生产、技术、财会、设备、行政副职各一个，也可以由三总师兼职行政副职。国有企业中还要相应有党、团组织的书记，工会主席。

各部门组织机构要根据实际生产经营管理的需要而设置，原则上是专业分工、分门别类归口管理。小企业设科室、大企业设处室。小企业分工可以粗略些，大企业分工可以细一些。如：

办公室负责企业日常行政管理工作，供销处（科）负责原材料的采购，产品销售，财会处负责财务管理，资金收支、工资管理，生产计划处负责日常生产组织管理，安全环保处负责企业日常安全生产、环境保护，技术处负责企业生产技术工作，质量处负责产品质量工作，设备处负责企业设备的管理，等等。各处室（科）要根据业务量的大小进行分工，主要业务必须专人负责。主要原材料如煤炭采购供应，主要产品如焦炭销售必须专人负责，甚至由专门科室和几人负责，辅助材料可以综合归档由专人负责。生产系统和其它专业系统还要设计下属生产和其它组织机构。焦化企业是不分昼夜连续生产的，必须按倒班顺序设置组织机构和管理岗位，等等。

企业组织机构和管理岗位的的设置是一顶弹性很大的工作，开始设计必须认真细致，通过实际运行再根据实际情况适当调整。企业组织机构和管理岗位的设计是一项极其重要的工作，必须由有实践经验的专业领导人员来进行。首先必须绘出企业组织机构和部门组织机构系统图，明确各部门、各岗位之间的隶属关系和岗位责任制。

企业组织机构和岗位的设计是一项不常见的工作，必须由有经验的专业领导来进行，再根据日常的运行情况进行适当的调整、逐步完善。企业管理岗位的设计是一项细致的工作，也是一般的企业管理专业工作，在此不可能面面俱到、过细赘述。