一、浅谈如何控制混凝土外观质量？

一是控制模板质量，保证模板平整，刚度和强度满足要求，且浇筑过程保持稳定，尽量减少变形；模板表面的脱模剂要选无色的油剂为佳；

二是注意砼配合比的设计和施工控制。如果是清水砼，砼的配比要专门设计，灰砂比要比常规砼略高，并注意防泌水；

三是注意浇筑工艺，模板附件振捣必须适当，不可漏振也不可过振；拆模时间要掌握好，不可过早也不可过晚，否则可能导致表面被撕裂。

二、过程质量控制？

过程质量检验（首检、自检、互检、巡检）+不合格处置

这些都是制造业必备的环节，就业肯定没问题，收入看企业本身的利润水平

不知道你问趋势是问啥？

三、浅谈如何加强预算执行过程的控制？

摘　　要:预算执行过程的控制是预算管理的关键环节。本文通过对预算执行过程控制的重要性分析，浅谈适合企业预算执行过程控制的六种方法。

四、生产过程质量应该如何有效控制？

这个题目问的好大！

生产过程质量应该如何有效控制？我从三个视角去说下，品质人员视角，生产主管视角，工艺视角。如果你是个质量人的话，你应该有如下简要的思维和数据，基于生产现状你要有了解，才能提出有效控制的方案。每个工厂的水平不一样，控制方法是不同的》？1。你先了解你们的生产过程的水平如何？从生产良率，异常类别，前五项不良去收集数据？如果你觉得你的数据不真实，很简单去找客户的数据，客户良率是最真的。2。了解了现状，你要看不良的项目。QC七大手法学过吧，柏拉图了解下，把前五项不良的项目看看，能否找到原因去改善。鱼骨图，对策，执行，再来柏拉图看看效果。3。良率有无提升了。控制要预防为主。以上是个简单的良率提升办法，严格说根本不是有效控制生产过程质量。那么质量人员要如何有效控制生产质量呢》？1。SIP，这是你控制生产质量的源头和方针。为何？里面规定了过程巡检，终检的内容项目，判定标准，抽检数量，频次，有的还加入了客诉的履历和注意事项。尺寸，外观，可靠性全部覆盖了。2。如何判定SIP好不好？就是看有无把工艺的关键点识别出来并加以控制。这考验能力和经验，在这就不说了。3。有了SIP执行的话，要提前预防。初件，巡检做好啊，提早发现问题。注意品质不是检验产品，你的职责还有看生产工艺是否按照标准执行？设备保养？点检是否到位？总之和生产相关的人机料法环都是你的范围。4。有了以上控制，剩下就是数据分析了。很重要，QC七大手法了解下。说这么多我就先不说了。当然最后啰嗦一句，你要是品质主管，你关注的焦点还有原材料品质，生产流程和不合格品异常品报废品的处理流程和预防改善。结合起来就好了。

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再更下生产视角：

你要是生产老大，你如何保证生产过程质量的有效性》1。研发开始就要关注。尤其是工艺的实现方面，每次生产的良率问题点有哪些？2。标准要明确，什么才是好的产品？让品质给所有人员培训。3。怎么做出好的产品？人是主因，生产过程每个流程工位的培训考核？生产流程设计是否合理？机器设备工装夹具的使用便捷性。这个要亲自安排或自己去使用才能发现问题啊。4。做好SOP和培训。第一次作对比啥都重要。5。流程工艺人员没问题了，生产也就没啥大问题了。生产产品异常无非就是原材料，生产管理（工艺设备和方法），设计问题三个大类，一旦发生要第一时间反馈。6。好好和品质配合，人员纪律要严格，禁止得过且过，马马虎虎，差不多都。点检要到位，初件很重要。

五、浅谈监理如何做好质量控制求答案？

一、建立健全项目监理机构，确保监理人员按要求到位

二、编制具有针对性的监理实施细则并认真实施

三、重点做好施工过程各环节的监理控制工作

四、注重做好阶段性监理工作总结

五、.对监理人员的培训和业务学习不放松

六、牢固树立“严格监理、热情服务”的思想观念

七、要求监理人员执业中一身正气、廉洁自律、努力创造良好的工作环境

六、施工过程质量控制包括哪些？

工程施工过程中质量控制需要以下方面: （1）工程合同文件。　　（2）设计文件。　　（3）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。　　（4）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。技术法规性的依据主要有以下几类：　　1）工程项目施工质量验收标准。　　2）有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据。　　3）控制施工作业活动质量的技术规程。　　4）凡采用新工艺、新技术、新材料的工程，事先应进行试验，并应有权威性技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。

七、什么是质量控制的过程？

全过程质量控制是指工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。项目策划与决策、勘察设计、施工采购、施工组织与准备、检测设备控制与计量、施工生产的检验试验、工程质量的评定、竣工验收与交付、工程回访和保修过程。

八、质量过程控制措施？

 质量过程控制措施是指在产品或服务生产过程中，为确保质量达到预期目标而采取的一系列管理方法和手段。以下是一些常见的质量过程控制措施：

1. 人员素质控制：确保从事生产和服务的人员具备相应的资质和技能。例如，对于焊接、混凝土工程等，要求员工具备合格的焊工、木工、钢筋工等资质。

2. 设备保障：使用合适的施工机械设备，确保设备满足生产要求。例如，运输、提升、加工等设备应能满足工程需求。

3. 材料质量控制：严格把控原材料的质量，确保使用的材料合格。包括木材、钢材、水泥、砂、碎石等半成品。

4. 施工方案控制：根据工程特点制定合适的施工方案，确保施工质量。例如，针对不同工程采用相应的施工方法和技术。

5. 环境因素控制：根据施工环境制定相应的措施，如气候、温度、湿度等。

6. 工序质量控制：关注生产过程中的各个工序，确保工序质量。对重点工序进行重点控制，确保产品质量。

7. 质量检查与验收：严格执行质量检查和验收标准，对产品或服务进行全面检查，确保质量符合要求。

8. 数据说话：采用科学的数据分析方法，对生产过程进行监控，以数据为依据进行质量控制。

9. 预防为主：贯彻预防为主的方针，提前预测和规避可能出现的问题，确保质量稳定。

10. 质量责任终身制：实行质量责任终身制，明确各环节的责任人，确保产品质量。

11. 系统性因素控制：防止系统性因素影响质量，如使用不合格材料、违反操作规程等。

通过以上措施，企业可以有效地控制质量过程，提高产品或服务的质量，从而满足客户需求和提升企业竞争力。

九、浅谈项目经理在质量、进度、成本控制中的作用？

项目经理要运用先进的项目管理技术对项目工期、质量、成本、安全等进行综合控制。

制定了完善的工程进度控制计划、工程质量控制计划、工程成本控制计划、安全生产控制计划。从而最大限度的保证了工程的顺利推进。不但按指挥部的要求如期完成了各个节点工程， 并最终圆满完成顺利通过竣工验收。项目经理在执行计划过程中要进行进展情况分析， 采取纠正偏差的措施， 保证项目正常运行， 是项目的控制中心。同时,树立“安全第一，质量首位”的牢固观念，当三者发生冲突时，以安全、质量为主，成本进度为辅，牢固地树立“没有安全，就没有效益，没有质量就没有盈利”观念

十、建筑工程质量要全面控制施工过程，重点控制什么质量？

重点控制关键工序、特殊过程。

关键工序：工序质量对整个产品质量产生重要影响。

特殊过程：过程质量不能以简单、快捷的手段确定，而需要比较困难、或者代价很高的方法确定。

比如：建筑工程混凝土过程的模板支设，它就可以视为：关键过程，模板支不好，将影响整个混凝土结构的质量。它就是“关键工序”

钢管道焊接质量，不通过代价很高的探伤技术，没有方法确定。它就可以视为“特殊过程”。

隐蔽工程一般都是“特殊过程”。因为“隐蔽”之后，再想检查它的质量是很困难了。

一般：这两种过程都被设置为“质量控制点”