一、创业计划概念？
创业计划是由创业者准备的一份书面计划,用以描述创办一个创业企业时所有相关的外部及内部要素,包括商业前景的展望、人员、资金、物质等各种资源的整合,以及经营思想、战略确定等,是为创业项目制定一份完整、具体、深入的行动指南,又叫创业的商业计划。
二、创业计划书专业知识怎么写？
市场调查
奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转金，非常适合小本自主创业关于奶茶店的大学生创业计划书关于奶茶店的大学生创业计划书。
奶茶，发展趋势很好，而且有非常巨大的潜力。但是，要注意几点：
1、经营必须有特色。没有特色的产品是没有市场的。
2、品质要好，口感是否保持一致。通过接触众多同行，成功的在这方面做得比较好。
3、小店也要专业管理。
4、及时了解消费者消费爱好和同行产品，及时调整产品和口味。
现在市场上有很多的奶茶店，但只有一部分是真正的算出名的，就像我们家附近的那条街每隔一段时间就会换家奶茶店然后做不下去然后换其他的奶茶店。
1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、经营设施配置等方面的调查。2、店堂陈列布局调查。主要包括：商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查
关于奶茶店的大学生创业计划书工作计划
。3、商品能力调查。对竞争店奶茶品种齐全的程度、奶茶的价格带、奶茶的品质、货源供应等情况进行调查分析。4、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。
三、船舶靠泊计划
随着全球贸易的蓬勃发展，港口作为货物运输的重要枢纽，船舶靠泊计划显得尤为重要。船舶靠泊计划是船舶在进入港口前，提前制定的一项计划，包括到达时间、靠泊位置、停泊时间等重要信息的安排。一个合理的船舶靠泊计划不仅可以提高港口的运输效率，还可减少拥堵和延误，对整个港口运营具有重要意义。
船舶靠泊计划的重要性
船舶靠泊计划的制定是港口管理的重要环节之一。通过合理制定船舶靠泊计划，可以提前对船舶的到达时间和停泊位置进行安排，避免因为船舶到达集中造成拥堵和延误现象。同时，合理的靠泊计划还可以帮助港口管理部门更好地安排岸桥作业、货物装卸等工作，提高港口运营效率。
另外，船舶靠泊计划还可以减少船舶之间的碰撞风险，避免因为船舶靠泊位置选择不当而造成的事故发生。船舶靠泊计划的制定需要考虑诸多因素，包括航线、海况、气象等，确保船舶可以安全顺利地靠泊。
船舶靠泊计划的制定
船舶靠泊计划的制定需要综合考虑多个因素，包括航线、航速、船员状态、港口作业状况等。船舶船长和船舶管理部门需要共同商讨，制定一份合理的靠泊计划。通常情况下，船舶靠泊计划应包括以下几个重要内容：
- 到达时间：船舶预计抵达港口的具体时间。
- 靠泊位置：船舶在港口停泊的具体位置，可以是泊位、码头等。
- 停泊时间：船舶计划在港口停泊的时间长度。
- 作业安排：包括货物装卸、清洁作业等具体安排。
以上内容是船舶靠泊计划中必不可少的信息，对于港口管理和船舶船长来说，及时准确地制定船舶靠泊计划至关重要。
船舶靠泊计划的优化
为了提高船舶靠泊计划的有效性，港口管理部门可以借助先进的技术手段进行优化。其中，利用物联网技术、人工智能等先进技术可以更好地帮助船舶靠泊计划的制定和执行。
物联网技术可以实时监控船舶的位置、船速等信息，为船舶靠泊计划的制定提供更准确的数据支持。而人工智能技术则可以分析历史数据，预测船舶靠泊可能遇到的问题，提前进行调整和优化。
通过借助先进技术手段，船舶靠泊计划的制定和执行可以更加高效、精准，提高港口运营效率，减少不必要的延误和费用。
结语
船舶靠泊计划是港口管理中至关重要的一环，合理的船舶靠泊计划可以提高港口运营效率，降低风险，保障船舶和货物的安全。港口管理部门和船舶管理者都应重视船舶靠泊计划的制定和执行，不断优化和改进，共同推动港口运营水平不断提升。
四、船舶动态计划查询
船舶动态计划查询
船舶动态计划查询是航运行业中非常重要的一环。通过查询船舶的动态计划，船公司和相关部门能够及时了解船舶的实时位置、航行进度以及其他关键信息，从而有效管理船舶运营、优化船运资源配置、提升运输效率。本文将详细介绍船舶动态计划查询的相关内容，包括查询方法、查询工具、查询步骤等。
船舶动态计划查询方法
船舶动态计划查询通常可以通过船舶跟踪系统或船舶航线规划系统进行。船舶跟踪系统是利用卫星定位技术对船舶进行实时监控与跟踪的系统，能够提供船舶的位置、航行速度、航向等信息。而船舶航线规划系统则是基于海图、水文等数据进行航线规划和优化的系统，能够为船舶提供最佳航线和航行计划。
在船舶动态计划查询过程中，用户可以通过系统提供的查询界面输入船舶相关信息，如船名、船舶编号等，进行查询操作。查询结果将包括船舶的当前位置、预计到达时间、航行路线等信息，帮助用户全面了解船舶的动态情况。
船舶动态计划查询工具
目前，市场上有许多专业的船舶动态计划查询工具可供选择。这些工具不仅能够提供船舶实时位置查询的基本功能，还具有航线规划、船舶监控、航行状态预警等高级功能，满足用户在船舶运营管理中的不同需求。
常见的船舶动态计划查询工具包括AIS船舶跟踪系统、船舶航线规划软件、船舶位置追踪APP等。这些工具可以通过互联网或移动设备进行访问和使用，为船公司、船东、船员等提供便捷的船舶动态信息查询服务。
船舶动态计划查询步骤
进行船舶动态计划查询通常需要按照以下步骤操作：
- 登录系统：使用船舶动态查询工具的用户需首先登录系统，输入正确的用户名和密码进行身份认证。
- 输入船舶信息：在系统界面中输入要查询的船舶信息，如船名、船舶编号等。
- 发起查询：点击查询按钮，系统将根据输入的船舶信息在数据库中进行匹配，并返回相应的查询结果。
- 查看查询结果：查询结果将展示船舶的实时位置、航行速度、预计到达时间等信息，用户可以根据需要进行查看和分析。
- 保存查询记录：用户还可以选择将查询结果保存或导出，以便日后查阅和分析。
通过以上步骤，用户可以快速、准确地查询到所需船舶的动态计划信息，为船舶运营管理提供重要参考依据。
结语
船舶动态计划查询在现代航运业中具有重要意义，能够帮助船公司和相关部门及时获取船舶信息，实现对船舶运营的有效监控和管理。通过合理利用船舶动态计划查询工具，可以提升船舶运输效率，降低运营风险，提高经济效益，为航运行业的发展注入新动力。
希望本文对您了解船舶动态计划查询有所帮助，如有任何疑问或意见，欢迎随时与我们联系。
五、创业思维与计划？
创业思维需要创业者在创业之前，根据自己的特点，能力，资源，人脉等等，确定好适合自己的创业方向，一但方向定了就要朝着这个方向努力，而创业计划就是在有了创业方向以后，具体的实施方案，需要的人力物力，等等，资源整合，总之是先想好创业思路再提出创业计划
六、创业计划怎么写？
撰写创业计划是一个重要的步骤，它有助于将你的创业想法转化为可行性和可执行性的计划。以下是一些建议，帮助你编写一个全面且有条理的创业计划：
1. 执行摘要：在计划书的开头，提供一个简洁而有吸引力的执行摘要，概述你的创业想法、目标和计划的关键要点。
2. 公司概述：介绍你的公司或创业项目的背景和愿景，包括企业使命、核心价值观和目标。
3. 市场分析：对目标市场进行详细分析，包括市场规模、竞争态势、目标客户和潜在机会。使用市场调研数据和统计数字来支持你的分析。
4. 产品或服务描述：清晰地描述你的产品或服务，包括其特点、优势和解决方案。阐述你的产品如何满足目标市场的需求。
5. 销售和市场营销策略：提供详细的销售和市场营销计划，包括定位策略、市场推广渠道、销售策略和定价策略等。
6. 组织和管理团队：介绍你的团队成员，包括创始人、管理层和关键人员。强调他们的经验和能力，以证明他们能够成功执行创业计划。
7. 运营计划：描述你的运营流程和资源需求，包括生产或服务交付、供应链管理、人力资源和财务管理等方面。
8. 财务计划：提供财务预测和预算，包括收入预测、成本估计、现金流量预测和盈利能力分析等。这将帮助评估你的商业模式的可行性和可持续性。
9. 风险管理和可持续发展：识别和评估可能面临的风险，并提供应对措施和风险管理策略。此外，考虑到可持续发展和社会责任，描述你的企业的环境和社会影响。
10. 时间表和里程碑：制定详细的时间表，列出关键里程碑和实施计划。这有助于跟踪进展并保持项目的可执行性。
最后，确保你的创业计划简明扼要，易于阅读和理解。使用图表、图像和可视化工具来更好地展示你的想法和数据。另外，不断修订和更新你的计划，以适应不断变化的市场和商业环境。
七、创业计划的来源？
创业计划是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
创业计划书创业想法来源与启发往往是由创始人萌发成立的。在创始人通过自身经验和阅历萌发，策划，制作创业计划书。
八、创业计划主体包含？
包含以下各项：
A.企业（项目）介绍与战略 技术产品（服务）介绍
B.行业、市场分析预测 市场营销策略
C.生产计划（运作分析） 管理团队介绍
D.财务分析与预测 融资计划
E.风险分析
创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估：创业计划书应详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。
可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。
九、创业计划书范文：创业计划书怎么写？
一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。
(九)制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
(十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
(2)你准备怎样应付这些风险?
(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?
(4)在你的资本基础上如何进行扩展?
(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习
第二阶段：创业构思
第三阶段：市场调研
第四阶段：方案起草
创业方案全文
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
(1)市场机遇与谋略;
(2)经营管理;
(3)经营团队;
(4)财务预算;
(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查
可以从以下几个方面加以检查：
(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。
(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模型。
创业计划书范文
一、创业目标
发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析
社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实施方案
1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
2.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司---早餐策略
针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
(3)快餐公司形象策略
在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。
四、投资计划
由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。
十、船舶应急计划的定义？
船舶应急计划是指船舶在遇进水，火灾，危及船舶安全的情况下的应急施救方案。
