一、阿里组织架构调整？
1月6日，阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布原淘宝天猫业务的新组织架构，这也是2022年戴珊正式掌管阿里中国数字商业板块后，向组织架构发起的首轮调整。
具体调整方面，在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设三大中心——产业运营及发展中心、平台策略中心、用户运营及发展中心，分别由吹雪、思函、玄德负责，对戴珊汇报。
在创新业务方面，直播由道放负责，逛逛等内容生态由千城负责，两人直接对戴珊汇报，也反映出阿里对这两个业务的重视。
此外，阿里集团CTO鲁肃将兼任大淘宝CTO、集团CCO/CRO师太将兼任大淘宝CCO/CRO。阿里妈妈将继续由家洛负责。
过去，虽然淘宝和天猫两个业务共用淘宝这一个App，但有两套不同的平台机制，例如淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主，天猫以服务大品牌商家为主。此次新设的三大中心，意味着阿里电商最核心的淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合。
此轮调整后，大淘宝将形成统一的平台机制，无论是品牌还是中小商家，将在一个新的统一的平台机制下运营。阿里方面称，过去通过天猫业务、淘宝业务分别积累的商家服务能力，将完整地服务所有商家，让他们得到更好的体验，淘宝和天猫的行业运营全面打通，中小商家的成长路径也会更加清晰。
阿里表示，新架构将“全面聚焦用户体验、客户价值，消除惯性思维、鼓励机制创新”，也确保消费者的购物体验更简单顺畅，中小商家的发展和成长更具确定性。
在去年12月6日的组织架构调整中，戴珊代替蒋凡统管“大淘系”，标志着阿里的权力中心和电商业务再一次得到集中，淘系和B系历史上首次在组织上全面打通，包括大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务，共同命名为“中国数字商业板块”，由戴珊掌管带队。她是阿里“十八罗汉”之一，也是阿里目前唯一在业务前线带兵打仗的一位创始人。
在这次新的架构调整中，大淘系进一步归拢。过去天猫、淘宝分别设立单独的事业群，商家行业单独运营，此次两个事业群汇合为三个中心。
对于新设立的三个中心具体职能，阿里也给出了解释。产业运营及发展中心，将从行业运营走向产业经营，深入服务商家，为中小商家在内的全域商家提供全生命周期的消费者运营和商品运营能力。每个垂直行业下还都将建立客户体验评价团队，以客户满意度作为行业经营水平的标尺。
新设立的平台策略中心，将升级平台机制，推动智能化技术的广泛应用，并建立全方位数字化的商家运营产品体系，提高商家对中、长期消费趋势的洞察力和对消费反馈的快速反应能力。
新成立用户运营及发展中心，则是从用户产品层面，持续优化消费者体验链路，为消费者带来更佳的用户体验。
此前，阿里在投资者日上介绍了新统一“中国数字商业”板块的具体策略，阿里方面称，“多端战略”推动了平台消费者规模的持续扩大，也是中国零售市场业务未来增长的关键。阿里的经营策略正在由过去依靠淘宝这一超级APP，逐渐转向由淘宝App、闲鱼、淘特等产品共同组成的应用矩阵。
“尽管消费者业务面临非常大的竞争压力，但我们已经建立起一个广泛矩阵，来满足用户多样化的需求。”阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇说，阿里巴巴年度消费者规模已经达到9.53亿，不可能只通过单一产品、单一服务去满足所有需求，这是阿里巴巴建设消费者业务矩阵的重要前提。
而中国电商大环境用户红利逐渐见顶，在过去一年，阿里也发生了显著变化。例如天猫双11战绩姗姗来迟；在谈及竞争时，阿里的态度也变成了：比起追求增长速度，2021年双11更注重增长质量和客户体验，即不再强调市场结果的表现，不强调竞争，而是专注修炼内功，关注消费者体验的变化。
当下，如何长久保持用户的消费力、注意力，成为包括淘宝在内的所有电商平台希望攻克的难题。
以下为戴珊内部信全文：
心怀梦想，扬帆起航
各位大淘宝人，
逍遥子在一个月前的今天发出邮件，任命我代表集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售、淘菜菜、淘特和国内贸易（CBU）等一层组织，并希望我们在面对越来越激烈的竞争格局时，决策更高效、行动更统一、各个一层组织之间的定位和分工更明确。
过去的一个月中，我和大淘宝的很多同学都做了各种形式的交流，有一对一喝咖啡，也有钉钉聊天，还有专题共创等等。在这个过程中，我既是一名经营者，更是一位消费者。我被大淘宝展现出的活力深深感染，我看到大淘宝人对消费者价值和体验的共同坚持和不懈追求，也看到大家绽放出来的梦想、激情和创造力，更看到每个人对胜利的渴望、对责任的担当。特别让我感动的是，每个人都在积极地给我出主意，并且几乎都告诉我，“只要为业务好，随便怎么调整我都没关系！”蒋凡更是花了极大的精力和时间陪伴我，帮我以最快的速度了解团队和业务。
这一切给了我极大的信心和勇气，在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，为了走向更好的未来，我决定对大淘宝组织作出如下调整（自即日起生效）：
1.在用户域，成立用户运营及发展中心，由玄德负责，向我汇报。玄德曾先后担任产品与运营、淘宝直播等业务的负责人，兼具产品经验和业务一号位视角，期待他能够带领团队，持续优化消费者体验链路，推出更多简单、顺滑、好用的用户产品；
2.在商家域，成立产业运营及发展中心，由吹雪负责，向我汇报。该中心将融合淘宝、天猫各自的行业运营，并从行业运营走向产业经营，深入服务商家，带来更加高效的运营决策，为中小商家在内的全域商家提供全生命周期的消费者运营和商品运营能力。每个垂直行业下均将建立客户体验评价团队，以客户满意度作为行业经营水平的标尺。吹雪作为在淘宝、天猫先后任职的老兵，对淘宝和天猫均非常熟悉，期待他带领团队服务好商家，并和广大商家一起引领消费领域的创新和健康发展；
3.在平台域，成立平台策略和运营中心，由思函负责，向我汇报。该中心将负责平台机制、规则的设计，采用多种智能化的手段加以实现，并建立全方位数字化的商家运营产品体系，提高商家对中、长期消费趋势的洞察力和对消费反馈的快速反应能力。思函历任淘宝搜索/产品负责人，现任速卖通业务总裁。随着这次从速卖通回归，思函一定能够更加站在一线业务的视角，带领平台策略和运营团队，升级平台机制和智能化技术的广泛应用，加速创新、打造商家经营所需要的各种产品服务，为平台、产业和商家提供强有力的服务支撑；
4.在创新域，道放将负责直播等业务，千城负责逛逛等业务，均向我汇报，期待这两位年轻人可以带领团队让大淘宝更有趣、更好逛、更丰富；其它创新业务将根据“多元化治理”的组织战略，采取业务总裁分管制，用生产关系的先进性驱动先进生产力的释放，用组织的创新驱动业务的创新；
5.阿里妈妈将继续由家洛负责，向我汇报；
6.集团CTO鲁肃将兼任大淘宝CTO、集团CCO/CRO师太将兼任大淘宝CCO/CRO，感谢鲁肃和师太的鼎力支持；
7.经集团决定，平畴和凯夫将调赴海外数字商业板块，感谢两位为大淘宝发展所做出的努力和贡献，并祝福他们在新的战场再创精彩。
2022年已经开始，每天有几亿消费者来到淘宝，并有大量的商家和合作方在淘宝运营。他们选择相信我们，并对我们充满期望！
与此同时，国内电商领域的竞争也是前所未有的激烈，大家都在为如何提供更好的客户价值而努力拼搏。但我相信，平静的大海无法造就伟大的水手，越是波涛汹涌，越显英雄本色！只要我们全面聚焦用户体验、客户价值，消除惯性思维、鼓励机制创新，让更多的年轻人和新面孔长出来、挑大梁，就一定能实现我们每个人心中的那份梦想、创造新的成功。
让我们心怀梦想，扬帆起航！
感谢每个人，也在这里给大家拜个早年，预祝大家虎年大吉、身体健康、合家欢乐、万事如意！
戴珊
2022.1.6
二、组织架构线条怎么调整？
在 PowerPoint 中，你可以通过以下步骤调整组织架构图的线条：
1.选择组织架构图中的一个元素，例如一个部门或一个人员。
2.单击 "组织架构工具" 标签，在 "设计" 选项卡下找到 "布局" 组。
3.在 "布局" 组中，你可以尝试不同的线条样式和布局选项，例如调整连接线的样式、添加或删除中间级别、更改级别的位置等等。
4.如果你需要更多的定制选项，可以单击 "高级布局"，然后手动调整线条和形状的位置和大小。
5.如果你想改变整个组织架构图的样式，可以尝试使用 "样式" 组中的不同主题和配色方案。
注意，如果你改变了组织架构图中的一个元素，可能会影响整个图表的布局。因此，最好在进行任何更改之前备份你的组织架构图。
在 Word 中，你可以通过以下步骤调整组织架构图的线条：
1.打开 Word 文档，然后单击 "插入" 标签，在 "插入对象" 组中选择 "智能图形"，然后选择 "组织图"。
2.在组织架构图中，选择一个元素，例如一个部门或一个人员。
3.单击 "智能图形工具" 标签，在 "设计" 选项卡下找到 "布局" 组。
4.在 "布局" 组中，你可以尝试不同的线条样式和布局选项，例如调整连接线的样式、添加或删除中间级别、更改级别的位置等等。
5.如果你需要更多的定制选项，可以单击 "高级布局"，然后手动调整线条和形状的位置和大小。
6.如果你想改变整个组织架构图的样式，可以尝试使用 "样式" 组中的不同主题和配色方案。
注意，如果你改变了组织架构图中的一个元素，可能会影响整个图表的布局。因此，最好在进行任何更改之前备份你的组织架构图。
三、如何看待小米的组织架构…调整？
谦启咨询苏老师为您解答
9月13日雷军发布内部信，对公司的组织结构进行了重要的变更，成立了组织部和参谋部，还将原先的生态链部、电视部、小米互娱部、MIUI部拆分成了10个全新的一级部门，如此重大的调整既是对未来业务发展的诠释，也体现了雷军对干部培养的思路。
四个变十个，干部培养是基础
其实业务拆分是任何一家公司的常态，只是小米此次的组织结构调整中，直接把四个业务部门拆分成十个，从量上来说动作确实不小。小米希望通过此次业务拆分，充分调动新人的积极性，以实现创新增长。相信这种业务拆分一定会成为小米未来发展的常态，既能够实现人才梯队建设，又能够快速扩充业务规模。
然而，业务拆分面临的最大挑战在于有没有合适的负责人，据了解，小米此次新晋的负责人虽然多是80后，但是对于创立仅8年的小米而言，这些人的平均司龄达到5.9年，虽说不上是老干部，但也是陪着小米一路走来的。这足以体现小米从创业之初就对干部培养的重视。
而说到小米对于干部的培养，其中很重要的一个因素就是激励政策，小米自2011年5月5日就开始对员工实施期权激励计划，虽然未加任何的业绩条件，只设立了1年、2年、4年、5年和10年的等待期，但是小米如日中天的成长和发展，再加上以雷军为首的创始人团队资本光环，让很多员工都愿意留在小米奋斗，为小米的干部培养打下的坚实的基础。
组织部和参谋部，是未来成长的基奠
如今小米的人员规模已经扩大到2万人，因此光靠股权激励是不够的，这会使得对干部的培养失控，而且此次一下子提拔了10位新人担任重要岗位的总经理，如果人员无法成长起来，稍有不慎反而可能直接导致业务的衰退，而雷军更不可能像以往一样亲自管理每一个业务条线，这时候小米新增了组织部和参谋部。
组织部：负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织结构设计和编制审批。
参谋部：协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略实行。
雷军把管人的事交给了组织部，把管业务的事交给了参谋部，按照雷军自己的说法就是虽然部门变多了，但是自己以后会轻松一些，而组织部和参谋部会是非常强力的部门。这和华为的总干部部的思想如出一辙，以往公司人员的选育用留的责任都压在HR的身上，但是我们会发现对于干部的选育用留，一般的HR部门是很难判断和干涉的，华为通过成立总干部部，将干部管理从HR部分离，将干部管理的职责归还于业务部。而小米成立组织部实现对对干部的统一管理，同时成立参谋部，保证业务的有效发展。对于雷军而言，只要管理、融合好组织部和参谋部，就能让牢牢抓住业务和人员的两条成长主线。正式组织部和参谋部，给了雷军提拔如此多新人的信心，同时奠定了将来进一步组织结构调整的基础。
总结
我们看到不少企业对于未来业务规划有着美好的蓝图，一份组织结构图设计得十分完美，但是当落到人的时候，这个部门还没有合适的人，先合到另一个部门里去，这个部门的业务之前由某总管的，暂时还是由他监管一下。结果实际运作下来，和原先没什么两样。是组织结构设计的有问题吗？是因为企业缺乏干部培养，而到了真正需要人的时候，没人能站出来。
小米的此次组织结构调整给了我们两大启示：
1、干部培养和发展业务同等重要，干部培养缺失，必然造成业务发展瓶颈；
2、我们可以没有组织部，可以没有参谋部，但是干部培养一定要由业务来负责，并且要从上至下高度统一。
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四、组织架构调整裁员合法吗？
只要单位裁员正常履行相关手续，按照劳动合同法规定支付赔偿金那就是合法的。企业遇到组织架构调整，需要缩减编制精简人员，那是可以裁员的，经过单位工会和劳动局备案以后就可以支付赔偿金解除劳动合同关系，这是正规操作。
五、耐克部门组织架构调整
耐克部门组织架构调整一直以来都是企业运作中一个至关重要的方面。企业可能需要不断调整其部门组织架构以适应市场变化、实现更高效的运营以及更好地满足客户需求。在这篇博文中，我们将探讨耐克最近进行的部门组织架构调整，以及这些调整可能对企业和员工产生的影响。
耐克部门组织架构调整的背景
耐克作为全球领先的运动鞋和运动服装品牌，其成功离不开持续创新和不断调整企业运营策略。最近，耐克宣布了一系列部门组织架构调整的决定，旨在进一步优化企业结构、提高效率和加强市场竞争力。
调整内容
这次调整涵盖了多个部门，包括销售、营销、供应链、研发等。耐克计划通过重新分配资源、重新规划工作流程和优化管理层级结构来实现部门组织架构调整。
影响分析
部门组织架构调整可能对企业和员工产生以下影响：
- 提高效率：通过精简冗余部门和职能，优化工作流程，企业可能能够实现更高效的运营。
- 增强竞争力：调整部门组织架构可以使企业更加灵活，更快地作出市场反应，提高竞争力。
- 员工团队重新编制：可能导致部分员工岗位调整或职责重新界定，需要员工适应新的工作环境。
- 提升创新能力：优化部门组织架构有助于打破部门间的壁垒，促进创新和跨部门合作。
员工应对策略
对于受到部门组织架构调整影响的员工，他们可以采取以下策略来适应变化：
- 积极沟通：与上级和同事保持沟通，了解调整后的工作安排和职责要求。
- 持续学习：不断提升自身能力和技能，以适应新的工作需求。
- 灵活调整：接受变化，灵活适应新的工作环境和团队结构。
- 寻求支持：如有困难或不确定的地方，寻求领导或人力资源部门的支持和帮助。
结语
耐克部门组织架构调整对于企业发展和员工个人发展都具有重要影响。企业应根据市场需求和内部运营情况持续调整部门组织架构，同时员工也需要适应和应对这些变化，不断提升个人能力，与企业共同成长。
六、部门组织架构调整方案
部门组织架构调整方案
随着市场竞争日益激烈，企业不断调整自身组织架构以适应变化的环境。部门组织架构调整方案是一项重要且复杂的工作，需要精心策划和实施。本文将就部门组织架构调整方案的相关内容进行探讨，希望能为各位企业领导和管理者提供一些启发。
调整背景分析
在制定部门组织架构调整方案之前，首先需要对当前的组织状况进行全面的分析和评估。这包括对部门的职能、人员结构、工作流程等方面的梳理，找出问题和瓶颈所在。只有明确了调整的背景和动机，才能更好地制定有效的调整方案。
制定调整目标
在确定了调整的背景和分析的基础上，接下来需要明确调整的目标。调整的目标应该明确、具体，并与企业的发展战略和目标相一致。例如，提高部门的工作效率、优化资源配置、增强团队合作等都可以作为调整的目标。
设计组织架构
设计组织架构是部门组织架构调整方案中最关键的一步。在设计组织架构时，需要考虑到部门的职能划分、层级关系、协作机制等因素。同时，还要充分考虑到员工的实际情况和发展需求，使新的组织架构能够更好地激发员工的潜力和创造力。
人员调配与培训
在进行部门组织架构调整时，人员的调配和培训也是至关重要的。需要根据新的组织架构调整人员的岗位设置和职责，确保每个岗位都能够得到合理的安排。同时，也需要对员工进行相关的培训和培养，提高其适应新岗位的能力。
沟通与执行
组织架构调整方案的执行过程中，沟通和执行是至关重要的环节。领导者需要与员工进行充分的沟通，解释调整的目的和意义，引导员工的积极参与。同时，也需要建立健全的执行机制，监督调整方案的全面落实。
反馈与调整
部门组织架构调整并非一蹴而就，调整方案的执行后还需要进行持续的监测和评估。根据反馈情况，及时调整和优化调整方案，确保调整方案能够实现预期的效果。只有在不断总结和改进的过程中，才能实现组织的持续发展和进步。
总结
部门组织架构调整方案是一项复杂而重要的工作，需要全员的参与和支持。通过科学的规划和实施，可以提升部门的运转效率，激发员工的工作热情，为企业的长远发展奠定坚实基础。希望本文对您在组织架构调整方案的制定和实施过程中有所帮助。
七、组织架构部门调整更名
组织架构是企业内部管理的重要体系，直接关系到企业业务运作的高效性与成果。组织架构的设计与调整对于企业的发展和稳定起着至关重要的作用。今天我们将探讨组织架构部门调整更名的相关话题。
组织架构调整的重要性
随着市场的不断变化和业务的发展，企业需要不断审视自身的组织架构，确保其与业务发展战略保持一致。组织架构调整可以帮助企业更好地适应外部环境的变化，提高管理效率和执行力。
组织架构部门调整的意义
组织架构部门调整是组织架构调整的重要组成部分，通常伴随着企业发展战略的调整和业务重心的转移。部门调整可以帮助企业优化资源配置，增强部门间的协作和协调，提高工作效率。
组织架构部门更名的背景
组织架构部门更名往往是由于业务调整、战略变更或市场需要所引发的。更名可以凸显部门的职能和定位，提升部门的形象和影响力，也有利于员工对部门功能的理解和认同。
如何进行组织架构部门调整更名？
1. 制定明确的调整方案：在调整组织架构部门更名前，需要制定详细的调整方案，包括调整的范围、目的、流程和时间表。
2. 通知相关方：及时通知受影响的部门和员工，介绍调整的背景、原因和影响，并与他们进行沟通和协调。
3. 落实调整措施：按照制定的方案和时间表，逐步实施组织架构部门调整更名，确保过程顺利进行。
4. 做好后续工作：调整完成后，需要及时跟进和评估调整效果，解决可能出现的问题，为新组织架构部门更名的运行和发展提供支持。
组织架构部门调整更名的影响
组织架构部门调整更名会对企业的各方面产生影响，包括：
- 组织结构优化：调整部门结构和名称可以优化企业的组织架构，提高决策效率和执行效果。
- 员工积极性：合理的调整更名可以激发员工的工作激情和创造力，提升团队凝聚力和执行力。
- 业务发展：调整更名有助于企业根据市场需求和竞争形势灵活调整业务方向和战略布局。
结语
组织架构部门调整更名是企业管理中常见的一环，它不仅关乎企业内部的组织协调与业务运作，也对企业的发展和创新能力有着重要的影响。只有不断优化和调整组织架构部门，企业才能适应市场变化，保持竞争力，实现长期稳定发展。
八、企业组织架构调整的几种方式？
常见的组织架构调整包括以下形式：(1) 股权结构调整。股权结构调整是优化公司股权治理结构的重要方式， 其目的是引进其他法人和自然人投资者，以达到优化公司股权结构的要求。
针对国有企业中国有股权高度集中的情况，可以考虑国有股减持并引入战略投资 者、机构投资者和个人投资者，提供国有企业竞争力；针对民营企业中的股权 集中与创始人家族、面临大股东控制等风险的问题，也有必要进行股权结构的 优化调整。 (1) 治理结构调整。其目的是建立三权分立制衡的现代公司治理结构模 式，董事会行使决策权，经理层行使执行情况，监事会行使监督权。对于尚未 实现三权分立制衡的企业，有必要及时进行治理结构的优化调整。
(2) 内部机构调整。内部机构调整统称与企业业务流程再造密切。所谓流 程再造是以企业内外部客户的需求和满意度为目标，对企业现有业务流程进行 根本性分析和彻底的再设计，并利用先进技术和现代化管理手段，最大限度地 实现技术上的功能集成和管理上的职能集成。
总之，只有不断健全公司法人治理结构，持续优化内部机构设置，才能为 风险管理奠定扎实基础，提升经营管理效能，从而使企业在当今激烈的国内外 市场经济竞争中保持健康可持续发展。
九、组织架构调整是要裁员吗？
组织架构调整不是要裁员为目的，单位总结前段生产经营状况，感觉现有组织架构调整更能提高效率的前题下，进行组织架调整，有利整合资源，更能发挥人的积极性，当然组织架构调整有可能会有富余人员，这些人员可以充实到一线岗位去工作。
十、调整公司组织架构是重组吗？
不属于重组。属于企业管理体系改革。
