一、装修如何控制材料成本节省？

房子装修先做好总预算，安装硬装2:软装2:家电1的比较分配预算。硬装水电一定不能省该花必须花。不然后期出问题会很麻烦。厨房电器多使用6平线，空调最少4平线，这些都要单回路。瓷砖选择佛山厂家的必要优质。客厅选择耐磨的抛光砖或者玻化砖通体砖最好选择浅色系的，卫生间选择防滑砖，厨房选择亮光釉面砖耐脏易清理。阳台选择耐磨抗老化砖。墙面预算足的话客厅选择瓷砖，预算少的建议使用乳胶漆或者墙纸。灯具建议网上购买中山厂里的批量购买有优惠。家电可根据情况选择性购买，分必须要的和使用不多的根据情况购买。最后就是软装家具这个一块。可根据前期预算先挑沙发风格，围绕沙发选择窗帘款式颜色，茶几样式餐桌椅样式这样整个客厅氛围会比较融洽。根据功能需要选择悬关鞋柜，餐边柜。接下就是卧室了卧室根据尺寸选择床衣柜斗床头柜妆台。儿童需要多考虑上下床或者上面是床下面书桌结构比较理想。书房可以做单纯书房可以定制踏踏米式书房。既能单书房也可以单客房。最后挑选饰品可以前面家具风格进行选择。

二、浅析如何控制材料消耗降低煤矿企业成本？

同时,企业本身也要符合国家提出的可持续发展的道路,将企业的发展与国家联系在一起,这样能够不断的符合国家的需要,能够与时俱进,这就需要煤炭企业从不同的需求出发,进行多方面的调整。

现在材料成本管理在煤矿企业中是一个非常重要的内容,能够对企业的成本起到一个很好的降低作用,材料成本管理在整个企业中占有着非常特殊的位置。煤炭企业的生产大多数的材料都是用于原煤的生产,这也是煤矿企业的基础型产业,这种原煤生产所需要的材料很大,投入的十分多,采掘区队和井下员工是使用这种材料的最主要的地方,同时,如果没有管理措施或者管理不当,会造成很大的浪费。为此,对于企业成本的控制管理就要从基层开始做起,就要对于基层材料成本进行控制,还要注重材料员的配备,这样才能够从最基础抓起,能够很好地控制材料的消耗和不断的调整成本控制管理。其中在控制材料消耗和降低成本方面的调整,逐渐有了很大的效果,但是煤矿行业整体在成本控制方面所存在的缺陷较多,本身在控制材料消耗上起步也比较晚

三、施工单位如何从材料上控制成本？

可能各人都有不同的方法在材料方面控制成本，只能各抒己见，大家交流了。我的做法是：

1、每批次的水泥进场都做配合比，充分利用出厂水泥的富裕系数，争取用最少的水泥达到设计的砼标号。

2、大梁的钢筋的下料单提前做好，钢筋下料时充分考虑钢筋的套裁，避免大直径钢筋出现太多的边角废料。

3、建立健全材料采购制度，并落实到位，避免同质量高价位的现象出现。

4、材料价格的涨浮都有一定的规律，按此规律确定材料的进场量，争取价高时用的是价低的材料。

5、备足资金，避免购买材料时赊账（赊账都要贵几个点）。

6、建立健全材料进场管理制度，并落实到位，避免进场材料出现短斤少两的现象。

7、工程开工时，低价购买别的工地转让的旧模板，本工程架设模板时不裁或少裁新模板，尽量用旧模板进行补边。一下子就记得这些了。

四、如何控制保洁用品成本？

生产成本按照分配对象分为直接材料，直接人工。制造费用而管理费用，财务费用，销售费用属于期间费用这些成本都可以降低的直接材料就是我们生产产品耗用的原材料，可以降低单位原材料的成本（大批量采购，提高生产技术，），直接人工（生产工人的工资）可以通过提高劳动生产率来降低单位成本管理费用属于行政管理部门的费用，财务费用是财务部门发生的费用，销售费用是销售部门发生的费用，这些你要自己看具体情况来做

五、如何去控制经营成本？

1、进行采购物资的议价比价程序。必要时招标。

2、加强量化供方管理，强制要求常态化供方开发。

3、精确核算生产、工程、售后、销售的物料动态需求，最低化降低库存的占用资金。

4、提升生产效率、工程效率，降低生产、工程损耗，控制到人头。

5、定期盘点物资、材料、成品，定期查销售、采购、仓库的流水账和三级账，其如果产生错误，损失很大。

6、控制打印、复印，充分利用废纸等。

7、加强电子版文件审核，减少文件输出。

六、餐饮如何控制成本？

成本泄漏点，是指餐饮经营活动过程中可能造成成本流失的环节。餐饮成本的大小受经营管理的影响很大。在菜单计划→采购→验收→贮存→发料→加工切 配→烹调→餐饮服务→餐饮推销→销售控制→成本核算等各环节中，都存在着成本泄漏的机会，即都可能成为成本泄漏点。其具体表现为：

(1)菜单计划和菜品的定价，影响顾客对菜品的选择，决定菜品的成本率。

(2)对餐饮产品饮料的采购、验收控制不严，或采购价格过高、数量过多，会造成浪费，数量不足则影响销售。

(3)采购原料不能如数入库，采购原材料质量不好都会导致成本提高。

(4)贮存和发料控制不佳，会引起原料变质或被盗造成损失。

(5)对加工和烹调控制不好会影响餐饮产品的质量，还会加大餐饮产品饮料的折损和流失量。对加工和烹调的数量计划不好也会造成浪费。

(6 )餐饮服务不仅关系顾客的满意程度.也会影响顾客对高价菜的挑选从而影响成本率。餐饮推销的好坏不仅影响收入，也影响成本率，例如加强宴会上饮料的推销会降低成本率。

(7)销售控制不严，销售餐饮产品的数量与标准收入不符，使成本比例增大。

(8)企业若不加强成本的核算和分析，就会放松对各个环节的成本控制。

对上述任何一个环节控制不严，都会产生成本泄漏，导致成本率增高。

七、预算如何控制成本？

预算控制的程序包括预算执行和预算分析两个环节，具体又包括以下步骤：下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施。预算控制的方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型。

八、如何进行成本控制？

（1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。

（2）工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。

（3）间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。

九、如何控制生产企业成本？

1、建立全面预算的管理体系；

2、树立企业生产成本管理的战略观念；

3、提高对企业人力资源的管理水平；

4、把握产品质量与产品成本的相对平衡；

5、改革创新生产部门的管理环境；

6、实施全员成本管理和全过程成本控制的管理体系。

十、企业如何控制销售成本？

企业可以通过统一价格政策、加大对销售费用的控制、加大信用控制力度来控制销售成本。

通常对于大部分企业来说，销售端的成本控制不仅包括销售成本还包括销售端的客户成本。企业管理者只有有力控制住这两方面成本才能使销售整体成本降低。怎样控制销售成本？首先，统一价格政策。由于销售人员随意报价，报价不合理导致的企业亏损的事情时有发生。如何合理报价，企业管理者可以从价格政策出发来控制报价。

其次，加大对销售费用的控制。销售费用的控制同样是个非常困难的环节。企业管理者面对的难题是：由于涉及的范围广，每一个客户、每一个联系人、每一个部门、每一个业务员、每一个商机的销售阶段、每一次拜访活动都有可能产生费用，而且这批费用的产生具备很大的不确定性。如果能详细控制销售环节的每一笔费用，销售成本控制的问题也就迎刃而解了。

最后，加大信用控制力度。企业管理者在面对销售中的信用危机时常常可以采用设定信用额度的办法来解决。信用控制的最大好处在于，通过管理有效避免企业的经营风险，降低应收账款，从而间接提升企业利润水平