一、比亚迪品质部好不好？

个人也曾经访问了许多比亚迪的老车主，他们买的比亚迪汽车质量到底怎么样？之前就一位比亚迪F3的车主说到，很多人认为国产车质量不行，虽然很便宜，性价比也非常高，但是在质量方面并不合格。但是这位比亚迪F3的车主却并不认可，他在比亚迪F3上市的时候就提了一款比亚迪F3，跑了有40多万公里了吧，这些年一共换了一套三滤，换过一次轮胎，其它的东西几乎没有损坏过，更没有说大修过。比亚迪的质量还是非常不错的，价格还便宜。

一位比亚迪S6的车主也表示到，自己提了比亚迪首款SUV车型，虽然颜值方面并不怎么样，但是在安全质量方面确实非常不错。自己的车子被日系车追尾过、被德系车追尾过、被美系车也追尾过，但是每次追尾，这款比亚迪S6都能给自己一个惊喜，后面的车脸撞花了，自己的比亚迪S6最多凹陷一小块，比亚迪公路坦克的名头确实非常靠谱。

一位比亚迪F6的老车主，似乎对这款车并不是很满意，其表示到，毕竟车子的价格在这放着呢，想要它质量跟几十万档次的车子一样，那也是不可能的，毕竟厂家做出来的汽车成本在这呢，用料肯定也不一样。虽然这款车便宜，但是质量方面也还过得去，买来质量还行，但是开几年之后，质量就开始下滑了

感觉比亚迪汽车质量还不错，可以说是国产车中比较有良心的造车企业了。

二、什么专业能进品质管理部？

品质管理部门通常需要专业知识和技能来确保产品或服务的质量符合标准和要求。以下是一些与品质管理相关的专业：

1. 质量管理专业：质量管理专业专注于质量管理原则、方法和工具，学习如何制定和实施质量管理系统、质量控制和质量改进策略。

2. 工业工程：工业工程专业涉及到优化和改善生产和运作过程，包括质量控制和质量管理方面的技术和方法。

3. 质量工程：质量工程专业关注于质量管理和质量控制技术，学习如何设计和实施质量控制计划、进行统计分析、解决质量问题等。

4. 统计学：统计学专业提供了在质量管理中使用统计分析方法的基础知识，能够帮助进行数据收集、分析和解释，用于质量改进和决策制定。

5. 供应链管理：供应链管理专业关注于整个供应链的协调和优化，其中包括质量管理和供应商管理方面的内容。

此外，还有其他相关专业如工业管理、质量科学等也可以为进入品质管理部门提供相关背景。重要的是，除了专业知识，具备良好的沟通能力、问题解决能力、团队合作能力和分析能力等也是品质管理部门所需要的技能。不同的公司和行业对品质管理部门的要求可能会有所不同，因此建议根据具体情况了解和提升相关知识和技能。

三、伯恩厂品质部好不好？

比普工要好一点点，因为在工作上要轻松点在工资上要比普工高一点，但品质的工作压力很大。整个公司的品质都是由品质部来负责，在制造业企业品质是很重要的，产品做的多但品质没有管控好后果会很严重。这也是很多大公司和外资企业都很重示品质的原因。

四、工厂品质部管理思路和方法？

工厂品质部管理思路主要有：

1.制定合理有效的品质计划，包括现场控制及质量检测；

2.加强现场控制，确保生产过程符合标准；

3.对不良品的实施及时的处理；

4.加强对供应商的管理，充分利用供应商的优势；

5.定期或不定期进行内部质量审核，并对结果进行分析研究。

五、品质部管理方式有哪些？

          1. 建立品质管理体系：建立一套完整的品质管理体系，包括品质标准、品质控制流程、品质检测手段等，确保产品符合标准要求。

2. 强化员工培训：加强员工的品质意识和技能培训，提高员工的工作素质和责任心，从而提高产品的品质水平。

3. 实施质量控制：通过实施质量控制措施，如检验、测试、抽样等，对产品进行全面的检测和监控，确保产品符合标准要求。

4. 优化供应链管理：建立完善的供应链管理体系，确保原材料和零部件的质量符合标准要求，从源头上控制产品的品质。

5. 实施持续改进：不断地对产品和生产过程进行改进，通过不断地优化和创新，提高产品的品质和竞争力，满足客户的需求和期望。

六、品质部测量员好不好？

这个根据个人唉，我们公司品质部测量员都挺好的，待人温和，工作认真

七、如何更有效的做好品质部管理？

品质工作中，品质意识要进一步提升：

1、品质态度：提升品质认识——“质量首先是要求出来的，其次是管理出来的”，金立“领先的高品质”战略要求我们品质需要按“高标准、严要求”来实现；

2、市场是检验品质是否合格的“唯一标准”，只有和竞争对手比较，用户认可的才是正确的标准；

3、练好内功：提升设计质量、严把来料质量、提高工艺质量、确保出货质量，赢得顾客满意；

4、品质控制是整个体系全员参与、长期不断改善的工作，需要不断加强品质管理、明确品质标准、从各个环节引起大家的重视，加强人的品质意识培养，做好标准的有效落实工作。

品质工作的重点：

一、明确品质规划：充分了解市场、比较竞争对手，加强品质标准的研究，向优秀厂家学习

1、提升产品的可靠性：通过对市场反馈的问题分析，重点完善实验工作，提升按键、听筒、电池连接、sim卡连接、壳体按键耐磨等可靠性，加强软件测试，控制软件缺陷；

2、提升通话效果：明确听筒声音、mic、mp3播放、蓝牙等标准，改善通话质量；

3、提升显示效果：明确显示屏、拍照摄像效果、mp4等标准，改善显示质量；

4、提升工艺标准：对产品外观工艺、制程工艺进行标准优化。

二、品质队伍建设

08上半年品管部的人员流动比较大，尤其是主管人员变动较频繁。加强培养品管部人员积极向上的工作心态，减少人才的流失，打造一个优秀的品质管理队伍。

三、加强供应商品质管理，提升来料质量水平

1、充分关注市场质量问题，及时分析故障原因所在，以便后续控制材料的质量；

2、对各重点供应商进行金立金品质的推广和影响：把我们的金品质文化灌输给供应商，要供应商也引起重视和理解，在供应商当中形成一种金品质的氛围；

3、进一步推进材料标准化的执行。

四、加强成品品质控制

1、积极深入了解全国各地市场反馈的品质问题，及时分析解决并加强预防措施；

2、完善新机型评审流程，提升软件测试能力，确保新产品上市的品质稳定性；

3、加强制程控制力度，提高生产人员的品质意识，提升成品合格率；

4、提升成品检验水平，确保出货产品品质；

5、加强返修车间的品质控制，减少市场投诉。

总之要求全体品质人员对待品质工作始终要保持谨慎的、如履薄冰的态度，杜绝在任何时候出现松懈、让步、知难而退的行为。相信只要有坚韧不拔的意志，坚持金品质工程的有效执行，一定能完成“金品质立天下”的承诺。

八、品质管理部是干什么的？

品质管理部门！主要的工作职责就是抓品质 抓质量！主要是运用QC的七大手法 对工作中遇到的一些对产品质量产生影响的原因进行分析等，这是主要的职责，也有其他的比如公司用电量老是居高不下。产能老是提不高，也会是这个部门的工作。你们公司没有要看你们公司的规模 或者已经有人做这样的工作只是没有给一个名分罢了

九、德普特过程品质管理部上班轻松吗？

这个问题是这样的，不轻松，只要是品质部门上班就不会轻松，因为品质部门是关系到产品质量的重要部门，不能有一丝马虎，所以不会轻松

十、德普特过程品质管理部怎么样？

在行业内拥有较高的知名度和声誉，过程品质管理部门也被认为是行业内的佼佼者之一。德普特公司是一家专业从事化学品生产和销售的公司，其产品涵盖了多个领域，包括塑料、涂料、油墨、胶粘剂等。该部门注重产品质量和过程控制，采用了一系列先进的技术和管理方法，以确保产品的质量和稳定性。同时，该部门也注重员工培训和技能提升，以提高员工的专业素质和工作效率。总的来说，德普特过程品质管理部门在行业内有着良好的声誉和表现。