一、乘法估算的方法有哪些？

一、口算乘法：

　　一计（把因数0前面的数相乘）

　　二数：数一数两个因数末尾一共有几个0。

　　三添。在乘得的积后面添上几个0。

　　二、两位数乘法的估算方法（一看，二算）

　　1、把其中一个因数看作与它接近的整十数，再用口算确定它们积的范围。

　　2、把两个因数看作与它们接近的整十数，再用口算确定它们积的范围。

二、人口的估算方法有哪些？

人口的估算方法有预测城市人口发展规模，是一项计划性、科学性很强的工作，既要向民政、公安部门了解人口现状和历年来人口变化情况，也要向国民经济各部门了解由于发展和投资计划而引起的人口机械变动，从中找出规律，科学合理地确定城市人口的发展规模。

三、建设投资估算方法有哪些？

一般采用单位建筑工程投资估算法、单位实物工程量投资估算法、概算指标投资估算法等进行估算。

1）单位功能价格法。此方法是利用每功能单位的成本价格估算，将选出所有此类项目中共有的单位，并计算每个项目中该单位的数量。例如，可以用医院里的病床数量为功能单位，新建一所医院的成本被细分为其所提供的病床数量。这种计算方法首先给出每张床的单价，然后乘以该医院所有病床的数量，从而确定该医院项目的金额。

2）单位面积价格法。此方法首先要用已知的项目建筑工程费用除以该项目的房屋总面积，即为单位面积价格，然后将结果应用到未来的项目中，以估算拟建项目的建筑工程费。

3）单位容积价格法。在一些项目中，楼层高度是影响成本的重要因素。例如，仓库、工业窑炉砌筑的高度根据需要会有很大的变化，显然这时不再适用单位面积价格，而单位容积价格则成为确定初步估算的适用方法。将已完工程总的建筑工程费用除以建筑容积，即可得到单位容积价格。

四、pmp估算的方法有哪些？

有以下五种方法:

1、类比估算

英文全称：Analogous Estimating Technique；

定义：与过去类似活动的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量 和复杂性等）为基础，来估算未来活动的同类参数或指标的估算技术。

适用场景：则是一种粗略的估算方法，有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。该方法综合利 用历史信息和专家判断。常用在项目的早期阶段。

评估：相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。如果以往活动 是本质上不只是表面上类似，并且从事估算的团队成员具备必备的专业知识，那么类比估算就 最为可靠。

2、参数估算

英文全称：Parametric Estimating Technique

定义：利用历史数据与其他变量（如建筑施工中的平方英尺、软件开发中的代码行数）之间得统计关系 来估算诸如范围、成本、预算和持续时间等活动参数的一种估算技术。例如：进行成本参数估算，就可 把计划工作量乘以历史单位成本，得出成本估算值。

参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

注：所以题目中一般会出现与参数估算有关的数据统计类数值。

3、自下而上估算

英文全称：Bottom Up Estimating Technique

定义：对工作组成部分进行估算的一种方法。先把工作分解成更细节的部分，再对低层次上每个细节 部分所需的投入进行估算，最后汇总 得到整个工作所需的投入。

该估算方法的准确性取决于较低层次上的工作的规模和复杂程度。

4、三点估算

英文全称：Three Point Estimate

定义：通过该考虑估算成本中的不确定风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于 计划评审技术（PERT）。PERT使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间：

最可能时间（Tm）。 最乐观时间（To）。 最悲观时间（Tp）。 PERT分析方法对以上3种估算进行加权平均，这个就是我们经常说的三角分布。

估值=（最可能的值+最乐观的值+最悲观的值）/3

但是使用三角分布，发现估值的准确度还是不高。后来提出贝塔分布（Beta）。

估值=（4*最可能的值+最乐观的值+最悲观的值）/6

5、粗略量级估算

英文全称：Rough Order of Magnitude，简称ROM

粗略量级估算属于一种估算类型。

粗略量级估算一般是在项目的启动阶段，估算范围是±-50%。

五、船舶怎样除锈，船舶的除锈方法有哪些？

那要看你有没有那样的设备了,有喷砂除锈,高压水除锈,等,也可以用磨光机带钢丝轮除锈,但一定要做好劳动防护的

六、船舶怎样除锈船舶的除锈方法有哪些？

那要看你有没有那样的设备了,有喷砂除锈,高压水除锈,等,也可以用磨光机带钢丝轮除锈,但一定要做好劳动防护的

七、小学数学里估算有什么方法有哪些？

小学估算一般遵循四舍五入原则。举例说明如下：150+317，估算的过程是把150看成200，另外的317看成300，计算可得：150+317的估算结果为500。再例如：700+651，700可以估算为1000，651可以估算为700，计算可得：700+651=1700。扩展资料：估算的方法：1.四舍五 入：0，1，2，3，4，均不进位，5，6，7，8，9，进位。2. 进一法：进一法是去掉多余部分的数字后，在保留部分的最后一个数字上加1。这样得到的近似值为过剩近似值（即比准确值大）。例如，一条麻袋能装小麦200斤，现有880斤小麦，求需要的麻袋数目。用880除以200，商为4，余数为80，即使用4条麻袋不可能装完，因此必须采用进一法用5条麻袋才能装完。3.去尾法：去尾法是去掉数字的小数部分，取其整数部分的常用的数学取值方法，其取的值为近似值（即比准确值小），这种方法常常被用在生活之中。4.数量单位估计法：用实际生活中的物体去感知数量单位,实际体验数据的大小多少。

八、船舶备件管理有哪些方法？

你说的新方法应该是相对于传统办法而言吧。现在都使用船舶管理软件进行船舶备件管理，清晰有条理，不出错。使用软件还能减少人员的投入，进而降低成本了。

九、原材料库存管理方法有哪些

原材料库存管理方法有哪些

原材料是生产过程中不可或缺的重要组成部分，而其有效的库存管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。良好的原材料库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率，保证生产运营的顺畅进行。那么，针对原材料库存，我们应该采取哪些方法来有效管理呢？

1. 制定合理的采购计划

采购计划是原材料库存管理的首要环节，企业需要根据市场需求、生产计划等因素，合理制定采购计划，避免因采购过多或采购过少而导致库存过剩或紧缺的情况发生。

2. 实施定时盘点

定时盘点是保障原材料库存准确性的重要手段，通过定期盘点可以及时发现库存量的偏差，并采取相应的调整措施，确保库存数据的真实可靠性。

3. 建立供应商合作关系

建立稳定而良好的供应商合作关系能够确保原材料的及时供应和质量稳定，有效降低库存管理成本，提升生产效率。

4. 优化库存管理系统

借助现代化的库存管理系统，可以对原材料库存进行实时监控和管理，提高库存周转率，降低滞销风险，实现库存管理的精细化和自动化。

5. 实行先进的预测模型

运用先进的预测模型和技术手段，结合市场趋势和需求变化，有效预测原材料需求量，帮助企业更准确地制定采购计划和库存策略。

6. 完善的库存风险管理

建立完善的库存风险管理机制，及时识别和应对各类库存风险，包括价格波动、供应中断、质量问题等，最大限度地降低库存管理带来的潜在风险。

7. 强化内部协同与沟通

在原材料库存管理中，内部各部门之间的协同与沟通至关重要，确保信息畅通，协调各环节工作，避免因信息不畅通而导致的误解和冲突。

8. 注重员工培训与意识提升

通过定期的培训和教育活动，提升员工对原材料库存管理的重要性和方法技巧的认识，增强员工的责任意识和执行力，共同维护企业库存管理的稳定与良好运转。

结语

综上所述，原材料库存管理是企业运营中不可忽视的重要环节，采取有效的原材料库存管理方法可以帮助企业提高竞争力、降低成本、优化运营效率。通过制定合理的采购计划、实施定时盘点、建立供应商合作关系等多方面的措施，企业可以更好地管理和运用原材料库存，实现稳健可持续发展。

十、估算的算式有哪些？

把加，减，乘，除数看成整十或整百整千