一、工程企业项目考核指标和人员考核指标是什么？

工程类企业中项目经理的考核指标有：

1、项目进度目标按时完成率

2、项目管理费用控制

3、项目成本控制率

4、施工设计/设备质量合格率

5、施工项目质量等级

6、工程安全事故发生的次数

7、工曾项目资料归档及时率

8、业主满意度

9、员工管理

二、郎酒销售人员考核指标？

考核标准如下

第一是，每月销售额

第二是，新客户的推广及增加

三、销售人员考核指标如何定？

设定销售人员的KPI绩效考核指标主要在以下几方面：

1、销售任务完成率（实际完成销售收入/目标销售收入）；

2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；

3、新客户开发计划完成率（实际开发客户数/计划开发客户数）；

4、新产品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；

5、销售价格控制率（实际销售价格/公司指导价）6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）

四、销售人员kpi考核三大指标？

（1）产品成本率＝主营业务总成本÷销售收入

（2）营业费用率＝营业费用÷销售收入

（3）管理费用率＝管理费用÷销售收入

（4）财务费用率＝财务费用÷销售收入

（5）营业外费用率＝营业外支出÷销售收入

（6）所得税费用率＝所得税÷销售收入

净利润率＝1－产品成本率－营业费用率－管理费用率－财务费用率－营业外费用率－所得税费用率

五、研发人员绩效考核量化指标有哪些？

信息岗位绩效考核管理办法

为了科学、客观、公正地评价公司研发人员的工作能力和技术水平，调动部门人员的工作积极性，不断提高自主创新能力，鼓励多出成果、多出人才，培养造就一支高素质、创新型的技术人才队伍，更好的为公司发展服务。根据公司整体安排，结合部门研发人员的实际情况，制定本办法,本办法适用于开发公司信息岗位全体人员。

一、职务体系分级

技术岗位人员职务体系分为3级9档，分别为：

初级研究员，分1、2、3共3档；

中级研究员，分1、2、3共3档；

高级研究员，分1、2、3共3档。

二、各级研究员的评定条件

1、初级药学信息研究员

1.1初级药学信息研究员1档：20分

1.1.1 在公司本岗位工作至少3个月的正式员工；

1.1.2 具有基本的药学基础知识；

1.1.3掌握国内外药学网站、药学数据库等调研工具，具备基本的信息调研技能；

1.1.4 详细调研2个项目，简单调研10个项目。

1.2初级药学信息研究员2档：50分

1.2.1 具有基本的药学基础知识；

1.2.2 掌握国内外药学网站、药学数据库等调研工具，具备基本的信息调研技能；

1.2.3 能够对产品进行立项分析

1.2.4 详细调研6个项目，简单调研15个项目。

1.3初级药学信息研究员3档：80分

1.3.1具有一定的国内药政法规、药学、医学相关基础知识；

1.3.2掌握药品基本信息查询、医药市场查询、药品专利分析等药学信息调研技能。

1.3.3 能够对产品进行立项分析；

1.3.4 详细调研10个项目，简单调研20个项目。

2、中级药学信息研究员

2.1中级药学信息研究员1档：120分

2.1.1 任初级药学信息研究员3档资格满1年；

2.1.2 具有丰富的国内外药政法规、药学、医学等基础知识；

2.1.3 熟练掌握药品基本信息查询、医药市场查询、药品专利分析等药学信息调研技能。

2.1.4 能够对产品进行立项分析；

2.1.5 详细调研15个项目，简单调研25个项目；成功立项2个项目。

2.2中级药学信息研究员2档：150分

2.2.1任中级药学信息研究员1档资格满1年；

2.2.2 具有扎实的国内外药政法规、药品研发、药学基础知识，了解国内外药研动态；

2.2.3熟练掌握药品基本信息查询、医药市场查询、药品专利分析等药学信息调研技能。

2.2.4能够对产品进行全面、客观、准确的立项分析。

2.2.5 具有带新人的能力；

2.2.6 详细调研20个项目，简单调研30个项目。成功立项3个项目。

2.3 中级药学信息研究员3档：170分

2.3.1任中级药学信息研究员2档资格满1年；

2.3.2具有扎实的国内外药政法规、药品研发、药学基础知识；

2.3.3熟练掌握药品基本信息查询、医药市场查询、药品专利分析等药学信息调研技能。

2.3.4熟悉国内外药研动态，能够独立找到具有市场潜质适合公司研发的产品；

2.3.5能够对产品进行全面、客观、准确的立项分析。

2.3.6 具有带新人的能力；

2.3.7详细调研20个项目，简单调研40个项目。成功立项4个项目。

3、高级药学信息研究员

3.1 高级药学信息研究员1档：200分

3.1.1 任中级药学信息研究员3档资格满1年

3.1.2 具有扎实的国内外药政法规、药品研发、药学基础知识，了解国内外药研动态，能够对公司在研产品进行实时追踪；

3.1.3 熟练掌握药品基本信息查询、医药市场查询、药品专利分析等药学信息调研技能。

3.1.4详细调研20个项目，简单调研40个项目。成功立项6个项目。

三、积分细则

每半年计算一次积分，两次积分的总和来考核职称等级。

1、详细调研一个项目：5分。包括调研药品基本信息（剂型规格、适应症、用法用量）、国内外上市情况、专利信息、疾病的流行病学及主要治疗药物、临床研究、与同类药物的比较、市场信息、项目优势劣势分析。

2、简单调研一个项目：1分。包括调研药品基本信息（剂型规格、适应症、用法用量）、国内外上市情况、市场信息等。

3、其他信息调研：0.5至1分。如查标准、查专利、查市场、查国内外上市情况、厂家信息汇总、产品信息汇总等。

4、在研项目信息追踪：0.5分/季度，每季度更新项目申报批准情况、国内外临床研究情况、市场情况、不良反应等相关信息。

5、成功立项一个项目：10分。

四、职称等级调整

1、周期：每年一次。每年的6月1日为技能评定计算起始日期，下一年6月1日为计算终止日期。6月组织进行评定并公布结果。

2、程序：由个人提出申请，符合晋升条件的员工，可提出晋级申请。填写《职务调整申请表》，经所在部门负责人同意后，由各部门负责人提交评定小组进行审核，据实确定技能等级。

五、对引进有工作经验人员的职称等级认定

对于具有一定相关工作经验的新进人员，考虑到其原工作经验的可移植性，试用期满后最高可评定为中级一档，工作满一年后由本人提出申请相应技术等级，并通过公司相应级别技术等级考评。

六、关于晋级的越档情况

初级或中级特别优秀者，可参照本办法直接申请相应级别档次。具体越档办法：个人认为自己具备越档条件的，在技能等级晋升期间提出自己相应材料，参与相应级别的考评。

六、维修人员绩效考核指标怎么设计的？

维修人员的绩效考核应该包含两个方面：

维修的质量：可以通过维修后产品的故障率来衡量

维修的效率：可以用维修完成所用时间来衡量

七、一般营销人员岗位考核指标标准？

考核标准

1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2．销售人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他

八、销售人员绩效考核指标标准有哪些？

一、销售目标

销售目标是考核销售人员绩效的重要指标之一，是衡量销售人员业绩的基础。销售目标通常分为年度目标、季度目标和月度目标三种，企业可以根据实际情况制定相应的目标，并根据目标完成情况对销售人员进行评估。

二、销售额

销售额是考核销售人员绩效的重要指标之一，是衡量销售人员业绩的重要标志。销售额可以分为总销售额、单笔销售额、客户复购率等多种指标。企业可以根据实际情况制定相应的指标，对销售人员进行评估。

三、客户满意度

客户满意度是考核销售人员绩效的重要指标之一，是衡量销售人员服务质量的重要标志。客户满意度可以从产品质量、服务态度、沟通能力等多个方面进行评估。企业可以通过调查问卷、客户投诉等方式获取客户满意度数据，并根据数据对销售人员进行评估

九、社区运营人员常见的KPI考核有哪些指标，指标是如何设计的？

KPI也好，或者现在大火的OKR也罢，都是取决工作内容的。

而工作内容都是来源于部门所承担的业务板块的。

业务板块是基于公司的业务方向和组织架构的。

但每个公司这两个东西，一般都是不同的。

所以很难有一个明确的定义和指标。

有幸在国内几个做的比较不错的社区类产品的公司任职过社区运营、产品运营，给题主做个分享吧，不一定能帮助你，给你点灵感也是好的。

绝大部分的社区运营人员的考核主要根据个人所负责的工作内容和部门所承担的业务板块制定的。

公司一：国内小众领域电商消费平台

由于小众领域，大家一查就查到了，所以就不介绍公司了，小众领域的电商平台，在社区运营这部分主要考核的是KOL的入驻、核心用户的增长、UGC的产出量、试用活动参与率几个指标的组成，不难看出，主要目标就是为了促活，所以核心KPI是“日活”，以上的部分，虽然也是考核，但更多的是为了达成核心KPI的手段。

公司二：国内领先的汽车垂类媒体

公司最近有点敏感，哈哈哈，你们猜是老大、还是老二、还是老三，哈哈哈哈……emmm……我任职的也是社区运营，之后带的产品运营，主要也是做社区产品的。在考核指标上，主要是几个指标：重点论坛的日常维护、重点论坛的发帖量增长、重点论坛车友会挖掘和线下活动的举办、UGC产出量、用户使用时长及频次提升。其实，仔细看下，一样，也是为了“日活”。

本来还想再说两个，不过时间貌似有点来不及了。

等之后再补充吧。

总之，不管考核指标是什么，一定记得脚踏实地，别瞎订，KPI一定围绕着公司整体战术目标来制定，而且量化的数据考核也不能是业务主管们拍脑门瞎写，要考虑目前的数据量如何，测算出增长趋势，从而计算出来。

好了，有时间接着写吧。

十、PMCKPI考核指标？

1.成本控制指标：如成本偏差率（CV）、成本绩效指数（CPI）等；

2.进度控制指标：如进度偏差率（SV）、进度绩效指数（SPI）等；

3.质量控制指标：如缺陷密度、测试覆盖率等；

4.风险控制指标：如风险评估矩阵、风险应对计划执行情况等；

5.资源利用效率指标：如人力资源利用率、设备利用率等。